Разработка и управление требованиями в Agile
Онлайн-тренинг
15 и 16 сентября 2018, в выходные,
с 10 до 14 часов по московскому времени
Научитесь описывать постановку задачи на разработку в наглядной форме, не залезая в детали реализации
Для кого этот тренинг?
Вы — новичок в Agile
+
Вы договариваетесь с командой разработки
о том, что она сделает:
Product Owner
Для тех, кто максимизирует ценность продукта, общаясь со стейкхолдерами и выступая единой точкой входа для команды разработки
Менеджер продукта
Для тех, кто отвечает за коммерческий успех продукта на рынке, глубоко погружаясь в проблемы клиентов, считая экономику, но и успевая регулярно общаться с командой разработки
Аналитик
Для тех, кто устал от многотонных ТЗ и ищет более эффективные способы представления и донесения идей до команды
Менеджер проектов
Для тех, кому надоело по 100 раз перерисовывать диаграммы Гантта и принуждать команду к работе, а хочется сфокусироваться на результате и эффектах, которые принесёт продукт клиенту и пользователям
Чему вы научитесь
Как определять состав продукта, исходя из целей
Техника Impact Mapping помогает команде сфокусироваться на цели выпуска очередной версии продукта и придумать те истории, которые помогут в её достижении
Как писать хорошие истории
Мы поможем вам научиться формулировать наглядные истории с понятной бизнес-ценностью, используя принципы INVEST, признаки готовности истории (Definition of Done) и приёмочные тесты (Acceptance Tests)
Как проводить декомпозицию историй
Как разбивать большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать в ходе коротких спринтов
Как создавать план развития продукта
Техника User Story Map помогает команде визуализировать приоритеты историй и составлять план релизов
Как приоритизировать бэклог
Деловая игра поможет нам распределить истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация приносит ценность бизнесу и клиентам
Программа онлайн-тренинга
8 часов в онлайне в выходные, 15 и 16 сентября 2018,
с 10 до 14 часов по московскому времени
Тема 1
Построение Impact Map
Перед началом разработки очень важно договориться о том, какова цель выпуска новой версии продукта, как эта версия улучшит опыт и жизнь пользователей и исходя из этого уже решить, какие новые свойства должен получить продукт
Тема 2
Создание качественных пользовательских историй
Как устроен формат пользовательской истории (User Story), почему он такой, как формат помогает в обсуждении и понимании ценности заказчику и команде. Признаки качественной истории, выполнение которых гарантирует качество истории.
Тема 3
Приёмочные критерии и Приёмочные тесты
Как заказчику и команде понять, что история сделана полностью? Тут нам поможет техника Definition of Done. Проверить, что реализованная история работает в коде именно так, как задумано, помогают приёмочные тесты на простом бизнес-ориентированном языке
Тема 4
Декомпозиция пользовательских историй и эпиков
Очень важно уметь разбивать большие и классные идеи на конкретные небольшие истории, из которых, как из кирпичиков, можно построить устойчивый и полезный продукт
Тема 5
Создание карты пользовательских историй
Карта пользовательских историй (User Story Map) — это современный план обновления продукта, который просто, но в то же время наглядно показывает, когда клиенты получат новые возможности и как эти возможности улучшат сценарии получения клиентами пользы, решения их проблемы.
Тема 6
Приоритизация бэклога
Недостаточно разбить бэклог на релизы, используя карту историй. Важно, чтобы были понятны приоритеты как внутри спринта, так и для продукта в целом. В этом нам поможет деловая игра
Ведущие инструкторы и автор
Поставили на проворные ноги десятки команд разработки продуктов и систем
Дмитрий Абрамов
Ведущий инструктор

Директор по продукту в Kaiten

Сергей Медведев
Ведущий инструктор

Agile Coach в Dostaevsky
  • Управлял более 20 проектами разработки Web и Mobile приложений
  • Имеет успешный опыт повышения производительности отдела разработки на 20% за счет внедрения Agile-практик
  • Professional Scrum Master / Scrum Product Owner
Денис Тучин
Автор тренинга

Agile Coach в Сбербанке
  • Более 12 лет в разработке коммерческого программного обеспечения в должностях от разработчика до руководителя проектов
  • Как Agile-коуч и тренер работал с Альфа-Банк, М.Видео, ZeptoLab
  • Сертифицированный Agile-практик
Отзывы выпускников
Виктория Константинова
Ведущий системный аналитик, АльфаБанк
Тренинг позволяет за короткое время познакомиться с набором инструментов для работы с требованиями в Agile и попрактиковаться в использовании этих инструментов.
Юзабилити-аналитик в Сбербанк-Технологии
Инструктор в течение всего тренинга терпеливо и подробно объяснял непонятные моменты на наглядных и жизненных примерах, обращал внимание участников на важные моменты при разработке user story.

С помощью этого курса я наконец поняла, как я могу начать применять их на практике, а также помогать своим коллегам при их разработке.
Илона Миронова
Аналитик в Ортикон
Самое полезное — практика и практические замечания тренера. Ведущий создал хорошую эмоциональную атмосферу, что тоже способствовало эффективности тренинга
Регистрация
После выбора билета вы сможете оплатить картой как частное лицо или получить счёт для компании

Онлайн-тренинг пройдёт 15 и 16 сентября 2018, в выходные,
с 10 до 14 часов по московскому времени
Перейти к заказу билетов
Есть вопросы?
Мы постарались ответить на них, но если вдруг что — пишите нам на hey@product.vision!
Вопрос:
Что стоит знать и уметь для прохождения тренинга?
Ответ:
Чтобы пройти тренинг, желательно иметь представление об Agile и Scrum хотя бы на уровне:
  1. ценностей Agile-манифеста;
  2. принципов Agile-манифеста;
  3. руководства по Scrum.
    Вопрос:
    Как технически будет организован онлайн-тренинг?
    Ответ:
    После регистрации и оплаты вы получите приглашение в календарь и письмо со ссылкой на подключение к видеотрансляции.

    Инструктор будет вести занятие в Zoom, вы сможете говорить голосом и писать вопросы, в ходе занятия вы будете делать задания в Google Docs.
    НАШИ КЛИЕНТЫ
    Мы работаем с компаниями любого масштаба —
    от стартапов до корпораций