- грамотно выстраивать команду и распределять в ней роли- точно формировать запрос на подбор сотрудников и проводить интервью
- определять потребности и драйверы сотрудников
- эффективно и своевременно делегировать
- качественно диагностировать навыки и компетенции
- управлять конфликтами
- проводить команду по стадиям жизненного цикла с минимальными затратами
- вычленять барьеры и препятствия на пути достижения результата
Освоят
- этапы формирования и сохранения команды
- инструменты командного и персонального целеполагания
- инструменты работы с процессными метриками и командными показателями
- базовые техники управления изменениями
- циклы для экспериментов и инноваций
- матрицы ответственности и командные роли
- основы управления бизнес-процессами
- модель ситуационного лидерства
- инструменты синхронизации
- различные подходы и форматы обратной связи
В итоге
- начнут использовать различные ролевые модели руководителя
- улучшат корпоративную коммуникацию и корпоративную культуру
- сформируют мотивационные профили и разработают мотивационные мероприятия
- снизят непроизводительные расходы
- увеличат вовлеченность команды в достижение целей
- применят источники дополнительных ресурсов для команды
- увидят связь между осознанностью и устойчивостью лидера и результатами команды
- повысят коммуникативную компетентность
Факт – 50 человек прошло полный курс, свыше 300 отдельные модули, сразу применяя практики в своих командах
Спикер курса
Ирина Андреева
Соучредитель DistingTec.
Бизнес-трекер и ментором руководителей и собственников.
Факты обо мне:
- с командой открыла 15 региональных офисов - создавала новые продукты, которых не было в России - собирала команды с нуля в масштабных проектах - создавала МVP и масштабировала - сотрудничала с международными и государственными игроками. - запускала новые направления и продукты
За 6 лет бизнес-консалтинга: > 1500 учеников > 500 команд > 50 программ акселерации
Бизнес-трекер и ментором руководителей и собственников. Масштабируем бизнес, убирая ограничения роста. Реализуем стратегию жизни и бизнеса. Победитель премии Трекер года 2018 в номинации «Работа с командой».
Сотрудничаю с акселерационными и образовательными программами ключевых фондов и операторов в России и СНГ, такими как: SberUp, FinTech Lab, GVA, MTS Startup Hub, Московский акселератор, ПРОРЫВ - бизнес-акселератор для производственных компаний, Импульс-А, EdTech, Школа Product Manager Яндекс, ФРИИ, Impact Hub, SportTech, KrokIT - белорусский стартап акселератор, TechGarden Kazakhstan, Технопарк Русский и тд.
А также с корпоративными и муниципальными акселераторами, МШУ Сколково, МосПромом, Агентством инноваций города Москвы, Корпорацией МСП.
В частной практике клиенты с оборотами свыше 200 млн рублей в год.
Собственный управленческий опыт более 30 лет, в том числе, из них 10 топ-менеджером: член Совета директоров, заместитель председателя правления, заместитель главного бухгалтера банка. Выращивала высокотехнологичные направления с оборотом свыше 1 млрд руб. в месяц.
Владею широким инструментарием и эффективно применяю его в профессиональной деятельности: коучинг, фасилитация, стратегическое планирование, управление на основе данных, классические подходы менеджмента и современные подходы управления в условиях неопределенности, бизнес-психология и практики для развития осознанности и ресурсного состояния
Факты обо мне: - с командой открыла 15 региональных офисов - создавала новые продукты, которых не было в России - собирала команды с нуля в масштабных проектах - создавала МVP и масштабировала - сотрудничала с международными и государственными игроками. - запускала новые направления и продукты
За 6 лет бизнес-консалтинга:
> 1500 учеников > 500 команд > 50 программ акселерации
Долго вынашивала послевкусие и проверяла, а как работает, а точно или совпадение. Когда иду, в нужный момент и в нужном направлении, сама Вселенная посылает мне недостающие пазлы.
КОМАНДА для меня в любом проекте очень ВАЖНА. Банальная и очень известная всем истина: определи с кем, а уже после куда. За достаточно продолжительный период жизни, не раз убеждалась в этом. И в школьные годы, в студенчестве и конечно в работе. С КОМАНДОЙ возможно все и даже то, что кажется неВОЗМОЖНО. В моей практике, есть большое количество различных кейсов.
В августе я пошла на авторский курс: «Команда, как драйвер роста». Сомнений, что мне это надо не было. Опять же все сходилось, про команду и автор и ведущая курса Ирина Андреева (именно у нее я защищала свою дипломную работу в #Нетологии на курсе Трекинг).
На курсе было 5 встреч, весь материал четко структурирован. Встреча живая, что позволяла в режиме онлайн обсудить и задать вопрос. Обязательно в начале встречи теория, сверяли на одном языке понятий мы говорим, и конечно практика. Ирина щедро делилась всевозможными инструментами. Я попыталась их посчитать,у меня получилось около 100. На часть процессов, я поменяла свою точку зрения, что-то открылось глубже, были и новые "фишечки". По завершению курса было огромное количество мыслей, но я не решалась начать….
И моя Вселенная, меня вновь сопроводила в лице Светлана Трофимова. Света провела аудит и оценку команды, для меня супервизию руководителя, дала четкие и конкретные рекомендации.
И вот, пазл КОМАНДА у меня сложился гармонично. Воссоединив полученный материал у Ирины и пропустив через рекомендации и ОС от Светы мы двигаемся с новым драйвом и к новым вершинам .
Изо дня в день я не перестаю учиться и получать новые навыки.
Недавно я прошла курс - «Команда драйвер роста» Ирина Андреева.
Ирина преподавала на курсе Нетологии, мне очень нравится ее подача материала, и я не раздумывая присоединилась к обучению по командам.
Хочу отметить, что меня очень впечатлил огромный объём информации и разносторонний глубокий подход к теме. Лекции структурированы, дополнены ссылками и домашними заданиями для закрепления материала.
В курсе рассмотрены вопросы: командного целеполагания, ценностей, мотивации, делегирования, лидерства и психологии коммуникации. Материал излагается легко и понятно. Для себя открыла много нового, полезного в применении.
Особенно рекомендую этот курс предпринимателям, готовым из рабочей группы выстроить команду, достигающую целей компании.
Лето было богатым на профессиональное обучение. И один из самых значимых для меня курсов этого года - это курс "Команда как драйвер роста" Ирина Андреева.
На Ирину давно подписана, и мы даже как-то полезно общались по поводу одного моего проекта. Но вот только в этом августе плотно поработала на ее курсе.
Ирина собрала гигантский объем информации про командообразование, лидерство, коммуникации и ценности. Очень жалею, что на заре своего карьерного роста не встретила подобный курс. Однозначно он мне помог бы стать лучшим руководителем и лучшим сотрудником.
Потому что сотруднику надо понимать истинные мотивы и требования руководителя, а курс как раз про руководительские компетенции.
Очень рекомендую пройти курс всем, кто хочет строить карьеру, кто сейчас набирает для себя команду или хочет улучшить свои руководительские навыки - это точно вам поможет.
Ну и стиль ведения курса Ириной Андреевой - четкая понятная логика обучения, структура занятия, и всего курса, только нужная информация без воды, доп материалы и домашние задания, этичность всего обучения - все прекрасно!
Ирина, здравствуйте. Все никак не соберусь дать обратную связь. Потому что кажется, что уже в процессе все рассказала. Я вообще специалист по критике). Но в этот раз я с огромным удовольствием прослушала вебинары. Мне понравились: возможность выбрать время, записи занятий (это прям респект), насыщенность материала (удивительно, это и правда оказалось очень полезно именно для меня), плотный тайминг, Ваша спокойная манера преподносить информацию (Вы с характером, но не выпячиваете себя), конкретика материала. Ещё раз большое спасибо!