- грамотно выстраивать команду и распределять в ней роли- точно формировать запрос на подбор сотрудников и проводить интервью
- определять потребности и драйверы сотрудников
- эффективно и своевременно делегировать
- качественно диагностировать навыки и компетенции
- управлять конфликтами
- проводить команду по стадиям жизненного цикла с минимальными затратами
- вычленять барьеры и препятствия на пути достижения результата
Освоят
- этапы формирования и сохранения команды
- инструменты командного и персонального целеполагания
- инструменты работы с процессными метриками и командными показателями
- базовые техники управления изменениями
- циклы для экспериментов и инноваций
- матрицы ответственности и командные роли
- основы управления бизнес-процессами
- модель ситуационного лидерства
- инструменты синхронизации
- различные подходы и форматы обратной связи
В итоге
- начнут использовать различные ролевые модели руководителя
- улучшат корпоративную коммуникацию и корпоративную культуру
- сформируют мотивационные профили и разработают мотивационные мероприятия
- снизят непроизводительные расходы
- увеличат вовлеченность команды в достижение целей
- применят источники дополнительных ресурсов для команды
- увидят связь между осознанностью и устойчивостью лидера и результатами команды
- повысят коммуникативную компетентность
Факт – 50 человек прошло полны, свыше 300 отдельные модули, сразу применяя практики в своих командах
Спикер курса
Ирина Андреева
Соучредитель DistingTec.
Бизнес-трекер и ментором руководителей и собственников.
Факты обо мне:
- с командой открыла 15 региональных офисов - создавала новые продукты, которых не было в России - собирала команды с нуля в масштабных проектах - создавала МVP и масштабировала - сотрудничала с международными и государственными игроками. - запускала новые направления и продукты
За 6 лет бизнес-консалтинга: > 1500 учеников > 500 команд > 50 программ акселерации
Бизнес-трекер и ментором руководителей и собственников. Масштабируем бизнес, убирая ограничения роста. Реализуем стратегию жизни и бизнеса. Победитель премии Трекер года 2018 в номинации «Работа с командой».
Сотрудничаю с акселерационными и образовательными программами ключевых фондов и операторов в России и СНГ, такими как: SberUp, FinTech Lab, GVA, MTS Startup Hub, Московский акселератор, ПРОРЫВ - бизнес-акселератор для производственных компаний, Импульс-А, EdTech, Школа Product Manager Яндекс, ФРИИ, Impact Hub, SportTech, KrokIT - белорусский стартап акселератор, TechGarden Kazakhstan, Технопарк Русский и тд.
А также с корпоративными и муниципальными акселераторами, МШУ Сколково, МосПромом, Агентством инноваций города Москвы, Корпорацией МСП.
В частной практике клиенты с оборотами свыше 200 млн рублей в год.
Собственный управленческий опыт более 30 лет, в том числе, из них 10 топ-менеджером: член Совета директоров, заместитель председателя правления, заместитель главного бухгалтера банка. Выращивала высокотехнологичные направления с оборотом свыше 1 млрд руб. в месяц.
Владею широким инструментарием и эффективно применяю его в профессиональной деятельности: коучинг, фасилитация, стратегическое планирование, управление на основе данных, классические подходы менеджмента и современные подходы управления в условиях неопределенности, бизнес-психология и практики для развития осознанности и ресурсного состояния
Факты обо мне: - с командой открыла 15 региональных офисов - создавала новые продукты, которых не было в России - собирала команды с нуля в масштабных проектах - создавала МVP и масштабировала - сотрудничала с международными и государственными игроками. - запускала новые направления и продукты
За 6 лет бизнес-консалтинга:
> 1500 учеников > 500 команд > 50 программ акселерации
Долго вынашивала послевкусие и проверяла, а как работает, а точно или совпадение. Когда иду, в нужный момент и в нужном направлении, сама Вселенная посылает мне недостающие пазлы.
КОМАНДА для меня в любом проекте очень ВАЖНА. Банальная и очень известная всем истина: определи с кем, а уже после куда. За достаточно продолжительный период жизни, не раз убеждалась в этом. И в школьные годы, в студенчестве и конечно в работе. С КОМАНДОЙ возможно все и даже то, что кажется неВОЗМОЖНО. В моей практике, есть большое количество различных кейсов.
В августе я пошла на авторский курс: «Команда, как драйвер роста». Сомнений, что мне это надо не было. Опять же все сходилось, про команду и автор и ведущая курса Ирина Андреева (именно у нее я защищала свою дипломную работу в #Нетологии на курсе Трекинг).
На курсе было 5 встреч, весь материал четко структурирован. Встреча живая, что позволяла в режиме онлайн обсудить и задать вопрос. Обязательно в начале встречи теория, сверяли на одном языке понятий мы говорим, и конечно практика. Ирина щедро делилась всевозможными инструментами. Я попыталась их посчитать,у меня получилось около 100. На часть процессов, я поменяла свою точку зрения, что-то открылось глубже, были и новые "фишечки". По завершению курса было огромное количество мыслей, но я не решалась начать….
И моя Вселенная, меня вновь сопроводила в лице Светлана Трофимова. Света провела аудит и оценку команды, для меня супервизию руководителя, дала четкие и конкретные рекомендации.
И вот, пазл КОМАНДА у меня сложился гармонично. Воссоединив полученный материал у Ирины и пропустив через рекомендации и ОС от Светы мы двигаемся с новым драйвом и к новым вершинам .
Изо дня в день я не перестаю учиться и получать новые навыки.
Недавно я прошла курс - «Команда драйвер роста» Ирина Андреева.
Ирина преподавала на курсе Нетологии, мне очень нравится ее подача материала, и я не раздумывая присоединилась к обучению по командам.
Хочу отметить, что меня очень впечатлил огромный объём информации и разносторонний глубокий подход к теме. Лекции структурированы, дополнены ссылками и домашними заданиями для закрепления материала.
В курсе рассмотрены вопросы: командного целеполагания, ценностей, мотивации, делегирования, лидерства и психологии коммуникации. Материал излагается легко и понятно. Для себя открыла много нового, полезного в применении.
Особенно рекомендую этот курс предпринимателям, готовым из рабочей группы выстроить команду, достигающую целей компании.
Лето было богатым на профессиональное обучение. И один из самых значимых для меня курсов этого года - это курс "Команда как драйвер роста" Ирина Андреева.
На Ирину давно подписана, и мы даже как-то полезно общались по поводу одного моего проекта. Но вот только в этом августе плотно поработала на ее курсе.
Ирина собрала гигантский объем информации про командообразование, лидерство, коммуникации и ценности. Очень жалею, что на заре своего карьерного роста не встретила подобный курс. Однозначно он мне помог бы стать лучшим руководителем и лучшим сотрудником.
Потому что сотруднику надо понимать истинные мотивы и требования руководителя, а курс как раз про руководительские компетенции.
Очень рекомендую пройти курс всем, кто хочет строить карьеру, кто сейчас набирает для себя команду или хочет улучшить свои руководительские навыки - это точно вам поможет.
Ну и стиль ведения курса Ириной Андреевой - четкая понятная логика обучения, структура занятия, и всего курса, только нужная информация без воды, доп материалы и домашние задания, этичность всего обучения - все прекрасно!
Ирина, здравствуйте. Все никак не соберусь дать обратную связь. Потому что кажется, что уже в процессе все рассказала. Я вообще специалист по критике). Но в этот раз я с огромным удовольствием прослушала вебинары. Мне понравились: возможность выбрать время, записи занятий (это прям респект), насыщенность материала (удивительно, это и правда оказалось очень полезно именно для меня), плотный тайминг, Ваша спокойная манера преподносить информацию (Вы с характером, но не выпячиваете себя), конкретика материала. Ещё раз большое спасибо!
Формат и цена
Оффлайн
Стандарт
3 дня с 10 до 18
Общий чат с ответами на вопросы
Материалы с доступом на 3 месяца
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
Стартует с
95 000 руб
Записаться
ВИП
3 дня с 10 до 18
Общий чат с ответами на вопросы
Материалы с доступом на 3 месяца
Личный разбор, время сессии согласовывается индивидуально
Стартует с
105 000 руб
Записаться
Программа Оффлайн курса
День 1. Целеполагание и мотивация. Диагностики
День 2. Инструменты Формирования и сохранения эффективной команды.
День 3. Состав команды. Навыки и компетенции. Управление талантами и коммуникация
Записаться
Программа оффлайн курса
Изучить
Онлайн
Стандарт
7 обучающих модулей
Материалы для самостоятельного изучения с доступом на 3 месяца
Практические задания после каждого модуля
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
Стартует в любое время
35 000 руб
Записаться
Эффект
7 обучающих модулей
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
Практические задания после каждого модуля, с комментариями куратора
Общий чат с ответами на вопросы
Мастермайнды в группе до 6 человек между модулями
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
Стартует с
60 000 руб
Записаться
ВИП
7 обучающих модулей
Материалы с доступом на 3 месяцаㅤㅤㅤㅤ
Практические задания после каждого модуля, с моими комментариями
Общий чат с ответами на вопросы
Мастермайнды в группе до 6 человек между модулями
2 личных разбора, время сессий согласовывается индивидуально
Стартует с
109 950 руб
Записаться
Программа онлайн курса
Изучить
Программа Оффлайн курса
Вебинар №1. Сначала скажи "Зачем" (с)
Темы вебинара:
Стратегия жизни VS стратегия бизнеса
Я - часть системы
Начать, перестать, продолжить
Сложности в целеполагании
Целеполагание командное и персональное
Стратегическое мышление и цепочка ограничений
Целеполагание через ценности, инструменты и подходы к целеполаганию
Менеджмент 3.0
Дополнительно: Домашнее задание
По итогам модуля участник:
Научится различать персональные цели и цели бизнеса