Кейс публикуется с разрешения компании и участников, и всё же без имён. Только суть!

Дано:

• 2 владельца продукта из ИТ и 2 гипотезы, которые они должны проверить
• 3 месяца на подведение выводов и изменение
• цель – подтвердить, надо ли запускать новый продукт, какой будет масштаб и есть ли экономическая эффективность.

И вновь начнём с результата:

⚠️ Отказ компании от реализации 2х крупных продуктов.

⚠️ "Пивот" одного из продуктов. Найден дополнительный запрос в схожей нише.

⚠️ Рост одного из сотрудников по хард и софт скилам. Изменения проросли не только в проверке гипотез, а в коммуникации внутри компании и это отмечают смежники.

⚠️ Замена одного из сотрудников. Перевели на роль экспертной работы с клиентами, а на позицию исследователя, нашли замену.

Основной текст еще в процессе подготовки и верстки, будет чуть позже. Если интересны детали, спросите на встрече.

✅ Набор "сделай сам" для самостоятельного внедрения

Вот 4 простых инструмента, которые можно внедрить в работу продактов. Это сделает их более осознанными.

✅ Общий практический курс по методологии создания продукта

Теории полно в открытом доступе, но сама по себе она ничего не стоит. Навык и научение происходят только через цикл «ошибка – обьяснение – исправление».

Курс предполагает не только материалы, но и работу с наставником.

✅ Ассессмент продактов

Этот автоматический тест позволяет оценить не только хард-, но и софт-скиллы.