Давайте посмотрим на то, какие стратегии и инструменты существуют на рынке, что срабатывает лучше или хуже

Как сопровождение помогло команде понять надо ли делать продукт для сегмента, а главное, как стал выглядеть новый продукт

Кейс про то, как за 5 недель в крупной компании удалось найти идею, проверить ее в "бою" и получить первые деньги от живых пользователей. Без сложных слогасований, регистрации и смс.

Достигать KPI и поддерживать положительную эффективность продуктовых команд в текущих реалиях - это титанический подвиг и высокое мастерство. Давайте поговорим можно ли сделать еще лучше.

Книги и ссылки, которые помогут лучше погрузиться в материалы

Вопросы про будущее, правило 5 почему, пирамида логических уровней

Как правильно сравнивать себя с другими и не выглядеть глупо

Что убивает акселераторы и почему их стало так много

Цикл статей о том, как акселерационные программы работают внутри крупных компаний

Как договориться о том, что надо делать в первую очередь и не поругаться

По сути, профессия сейчас только формируется, наполняется смыслом и инструментами, отстраивается от коучинга, консалтинга, менторинга, при этом вбирает в себя многие инструменты из смежных областей.

Как продуктовый подход применяется в повседневной жизни.

Сложно дать описание работы трекера, давайте посмотрим, как эту работу описывают сами команды.

Немного виртуальных фонов, которые мы используем на некоторых наших созвонах

Мы тоже любим дурачиться на фотографиях и придумывать подписи

Какие книги стоит прочесть любому Продакту, что бы иметь представление о всех темах с которыми ему предстоит столкнуться в работе

Мы в Product.Vision формируем ключевые востребованные рынком компетенции менеджера продуктов, а также помогаем продуктовым командам в крупных компаниях создавать свои продукты при помощи акселераторов и трекинга. В этой статье рассказываем о своей точке зрения по этой теме.

Давайте сегодня поговорим про одну из самых частых проблем, которую я, как ведущий трекер, встречаю при работе с проектами.

Какие типичные ошибки делают начинающие менеджеры продуктов и предприниматели

Разбираемся, почему и как бывает, что клиент вроде как и есть, а вроде его и нет

Иллюзия разработки продукта