+7 (906) 760-04-06
hey@product.vision
hey@product.vision
Из сейлса в хэда за два месяца
Как быстро вырастает человек, если он по-настоящему готов
Кейс публикуется с разрешения компании и участников, и всё же без имён. Только суть!
Контекст
«В одной из команд появилась возможность — нужно было взять под управление новое направление. Один из сотрудников — энергичный, амбициозный, с хорошим опытом в продажах — изъявил желание не просто „попробовать“, а взять полную ответственность: стать хедом нового продуктового направления.
Руководство его знало: быстрый, сообразительный, но „немного несобранный“. Несколько недель он сам пытался „войти в роль“, но структура не складывалась. На этом этапе нас и пригласили — помочь „настроить“ движение в новую роль.»
Руководство его знало: быстрый, сообразительный, но „немного несобранный“. Несколько недель он сам пытался „войти в роль“, но структура не складывалась. На этом этапе нас и пригласили — помочь „настроить“ движение в новую роль.»
Запрос
«Помочь сотруднику перейти в управленческую роль, структурировать мышление, начать действовать осознанно и результативно. Важно было сделать это быстро, без затяжной проработки мотивации или диагностики „глубинных блоков“.»
Что мы сделали
Создали простую рамку и ритм
Поставили регулярные встречи, задали конкретный ритм отчётности и социальный контракт: встреча → гипотеза → проверка → вывод → следующая.
Дали простую методологию
Фрейм HADI, формат оценки метрик, анализ эффектов, модель причинно-следственных связей. Всё сразу внедрялось в действие.
Наблюдали за ростом — без мешательства
Сотрудник приносил оформленные гипотезы, действия, рефлексию. Он летел вперёд — мы лишь поддерживали ритм.
🧩 Вывод
Не каждому сотруднику нужен коуч.
Но каждому нужен ритм и структура.
Если есть внутренняя энергия, но нет формы — дайте форму.
Если есть мотивация — дайте ритм и обязательство.
Такие сотрудники растут быстро, заметно, почти без трения.
✈️ Результат
За 2 месяца сотрудник вырос из менеджера по продажам в руководителя направления, получил доверие команды и руководства, стал участником стратегических сессий и источником инициатив.
Коллеги отмечали: „Это точно тот же парень? Он вообще по-другому говорит, мыслит, действует“.
При этом не понадобилась глубокая работа с мотивацией или „разбор блоков“.
Коллеги отмечали: „Это точно тот же парень? Он вообще по-другому говорит, мыслит, действует“.
При этом не понадобилась глубокая работа с мотивацией или „разбор блоков“.
Что дал кейс заказчику
- Быстрое масштабирование инициативного сотрудника
- Экономия на долгой адаптации
- Освобождение руководителя от микроменеджмента
- Растущий лидер, который тянет команду и направление
