Введение

Стратегические сессии — это мощный инструмент для определения будущего компании. На них рождаются сильные идеи, сотрудники вовлекаются в процесс, и кажется, что теперь всё изменится. Но спустя несколько месяцев возникает закономерный вопрос:
Сколько инициатив с последних трёх стратегических сессий в вашей компании были успешно запущены?

В реальности большинство инициатив остаются на бумаге. Почему? Потому что стратегическая сессия — это только первый шаг. Без чёткого процесса верификации идей и их доведения до результата они быстро растворяются в рутине. Давайте разберёмся, как избежать этой ошибки.
Почему стратегические инициативы не реализуются?

Многие компании сталкиваются с одними и теми же проблемами после стратегической сессии:
1. Нет фокуса — сотрудники возвращаются к повседневным задачам, и новые идеи отходят на второй план.
2. Нет вовлечённости руководства — без явной поддержки сверху команды не видят смысла двигаться вперёд.
3. Нет системы внедрения — идеи остаются на уровне концепции, а у людей нет ресурсов и ответственности, чтобы их запустить.
4. За инициативы не спрашивают — сотрудники отвечают за выполнение KPI, но не за изменения.

Как часто вы контролируете, что ваши сотрудники действительно запускают инициативы? Или стратегическая сессия заканчивается на стадии вдохновения?

Рассмотрим реальный пример.
Реальный кейс: почему стратегическая сессия не дала результатов?

Недавно мы провели стратегическую сессию в крупной компании на 100 человек. Это был насыщенный день с игровой механикой, рефлексией и связью между инсайтами и реальными процессами. В итоге сформировался список проблем, решений и инициатив. Руководство одобрило результаты, а 15 человек выразили готовность стать лидерами изменений.

Но что произошло дальше?
• Простая задача перенести данные с флипчартов в систему заняла два месяца. Люди были перегружены.
• Руководство перестало участвовать, не поддерживало инициативу и не появлялось на встречах.
• Команда потеряла драйв, потому что за инициативы никто не спрашивал.
• KPI остались неизменными — спрашивали за операционную работу, а не за запуск изменений.

В результате команда поняла: раз за инициативы не спрашивают, значит, они неважны. Стратегия осталась на бумаге.

❗ Вывод: Без вовлечённости руководства и стратегического сопровождения даже самые перспективные идеи быстро угасают.
Решения и подходы: как превратить стратегию в реальность?

Чтобы стратегическая сессия не стала очередным “упражнением ради упражнения”, процесс нужно разбить на три этапа.

Этап 1: Проведение стратегической сессии и формирование инициатив

Стратегическая сессия — это первый шаг, на котором:
✅ Анализируются ключевые вызовы бизнеса.
✅ Формируются конкретные инициативы.
✅ Определяются потенциальные лидеры изменений.

❗ Ошибка: считать, что после сессии работа закончена. На самом деле всё только начинается.
Этап 2: Проверка инициатив как гипотез

После стратегической сессии инициативы не должны сразу переходить в реализацию. Их нужно оценить и оцифровать.
По каким метрикам вы отслеживаете, что инициатива была запущена? Как часто вы смотрите на эти метрики?

✅ Формируется инициативная группа — команда, которая возьмёт на себя ответственность за проверку гипотез.
✅ Проводится оценка — действительно ли инициатива решает проблему? Какие ресурсы нужны?
✅ Преобразуются идеи — какие инициативы стоит трансформировать, а какие — отменить?
✅ Команда выходит к руководству за ресурсами.

❗ Ошибка: думать, что инициативы запустятся сами. Если нет ответственных, всё останется на уровне обсуждений.
Этап 3: Тестирование и внедрение

Здесь инициативная группа должна запустить реальные проверки гипотез. Но чаще всего процесс тормозят две проблемы:

1️⃣ Нет инициативной группы — некому двигать процесс.
2️⃣ Нет воли на запуск — за инициативы никто не спрашивает, а команда остаётся в операционной рутине.

Критически важно:
✅ Вовлечённое руководство. Оно должно постоянно подтверждать важность изменений, участвовать во встречах и помогать с ресурсами.
✅ Непрерывное стратегическое сопровождение. Без контроля внимания команда быстро «сдувается».

Здесь на сцену выходит Product Vision как мостик между командой и руководством. Мы:
🔹 Подсвечиваем руководству, где важно появиться, изменить приоритеты, адаптировать процессы.
🔹 Фокусируем команду на тестировании инициатив и не даём им раствориться в рутине.
🔹 Доводим инициативы до реальной проверки и внедрения.

❗ Ошибка: назначить инициативную группу, но не дать ей инструментов и поддержки для работы.
Что дальше? Давайте просто поговорим

Если вы хотите обсудить, как лучше провести стратегическую сессию, организовать стратегическое сопровождение или помочь командам достичь уже определённых инициатив — давайте просто поговорим.

💬 Это бесплатно. Без обязательств. Просто обсудим ваш кейс и возможные шаги.

📩 Свяжитесь с нами, и мы вместе разберём, как довести ваши идеи до результата.