“
Понятие "Трекер", к большому сожалению, из-за того, что было придумано в России и, тем более во ФРИИ, если я не ошибаюсь, несет очень большой скорее негативный сектантский флер.
До того, как лично я со своим корпоративны стартапом попробовала работу с трекером, я испытывала очень большую осторожность и недоверие. Почему?
Потому что близко к 100% стартаперов в закрытом, подчеркиваю в закрытом, комьюнити стартаперов (РФ+ФРИИ+еще несколько акселераторов) говорят, что работа с трекром удваивает бизнес в первый год, позволяет не потерять инвестиции на долгом стратегическом планировании, но научиться продавать сразу и прочие формулировки, которые очень подозрительно похожи на рекламные.
После реальной работы с трекером для меня понятие "Трекшн митинг" изменилось.
Это все еще русское слово, но теперь стало понятно, что это не так уж и страшно и никто никуда тебя не направляет. Это просто новая свобода выбора (а мы к такому не привыкли в стране).
Трекер в рамках акселератора или личного общения с предпринимателем (стартапером, если хотите или даже топ-менеджером) задает вопрос и позволяет ему принять ЛЮБОЕ решение с помощью ответа на этот вопрос.
В бизнесе есть влияние на предпринимателя от инвестора, команды, знакомых, статей, примеров других бизнесов, early adopters, очень активных клиентов и так далее. Это очень больно и ты постоянно пытаешься всех удовлетворить. Трекер (как ни странно) вообще не давит, а позволяет забыть про давление всех этих людей и своими неудобными вопросами приводит к решению, которое отличается от обычного решения высокой степенью свободы от прочих факторов.
Короче мы все, предприниматели даже с очень сильно предпринимательскими жилками, постоянно ведемся на мнение других и губим свой бизнес. Трекинг помогает перестать это делать и, если уж и губить свой бизнес, то только потому что ты херовый предприниматель, у тебя плохая команда, рынок не фитится идее, есть мощный конкурент, но не потому что на тебя кто-то надавил и ты решил делать не то, что хотел делать :)
Екатерина, Reactor