Оценка эффектов и постконтроль проектов

+7 (906) 760-04-06
hey@product.vision

PRODUCT.VISION

Внедрение оценки эффектов и постконтроль проектов

Научим вашу команду считать бизнес-эффекты, проверять гипотезы и превращать проекты в доказанный результат.

ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ВОПРОС

Сколько проектов было запущено — и какой от них эффект?

Большинство компаний не умеют оценивать реальную ценность своих инициатив.
Отчёты по проектам формальные. ROI не считается. Метрики размыты.
Команды не знают, что именно принесло результат, а что просто съело ресурсы.

«Мы что-то внедрили — а помогло ли это бизнесу, никто не знает»
«Каждый считает по-своему, выводы спорные»
«Постконтроль не встроен в процессы — всё на ощущениях»

Мы даём структуру, навыки и систему постконтроля

Программа научит вашу команду:

Оценивать эффект от проектов с привязкой к бизнес-метрикам (ROI, NPV, ключевые KPI)
Строить модели оценки на основе реальных данных
Проверять гипотезы и уточнять расчёты через регулярный постконтроль
Формировать единый стандарт отчётности по эффектам

Как проходит программа

Воркшоп (1 день, 3–4 часа):

Зачем считать эффекты: ошибки и упущенные возможности.
Обзор инструментов: ROI, NPV, косвенные эффекты.
Пошаговая инструкция оценки проекта.
Разбор кейсов + примеры клиента.
Выход: первый навык + мотивация внедрять.

Домашнее задание:

Участники берут свои проекты и делают черновик оценки.
Получают шаблон + чек-лист.

Q&A-сессии (2 по 1 часу):

Разбор черновиков.
Выявление ошибок и улучшение логики

Постконтроль Z-Control:

Встречи раз в 2 недели (1,5–2 часа).
Отчёты по метрикам + помощь в расчётах.
Индивидуальные сессии (по 30 мин): углублённая поддержка.

Поддержка 3–6 месяцев:

Групповые встречи раз в месяц.
Индивидуальные доработки по запросу.

Что изменится после внедрения

Меньше «проектов ради проекта»

Команды начинают запускать только те инициативы, от которых можно измеримо выиграть. Оценка эффектов становится нормой, а не редким исключением.
Прозрачная отчётность, привязанная к метрикам

Проектные отчёты перестают быть «описанием активности». Вместо этого — конкретные цифры, связанные с бизнес-целями: выручка, экономия, ROI, вовлечённость и пр.
Единый язык расчётов и аргументации

Все команды считают по одной логике. Больше не нужно спорить о том, что такое «косвенный эффект» или «экономия времени» — есть единый подход и шаблоны.
Навык аргументировать пользу решений данными

Сотрудники умеют защищать свои проекты на основе конкретных результатов, а не субъективных ощущений или презентационного буллшита.
Культура постконтроля встроена в работу

Оценка гипотез и итогов становится не разовой активностью, а частью операционного ритма. Команды не просто делают, но и проверяют, что получилось.

Часто задаваемые вопросы

Подойдёт ли это для продуктовых / проектных команд?

Да. Программа универсальна: применима как к цифровым продуктам, так и к процессным улучшениям, инициативам, сервисам.
А если у нас нет привычки что-то считать?

Тем более подойдёт. Программа и рассчитана на то, чтобы встроить культуру измерения и аргументации в повседневную практику.
А что, если проекты ещё не завершены?

Мы помогаем считать промежуточный эффект и строить модели — это как раз помогает скорректировать действия до финиша.
Можно ли кастомизировать под нас?

Да. На воркшопе используется 1–2 ваших проекта в живом разборе. Всё адаптируется под специфику бизнеса.

Готовы двигаться вперёд?

Давайте обсудим, каких результатов можно достичь у вас?

Наша команда

Дмитрий Козлов

Директор по развитию

13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком и блоком для среднего бизнеса в Альфа-Банке.
Куратор первого в России финтех-акселератора AlfaCamp (2014–2015).
Senior Product Manager Едадил (Яндекс), CEO маркетингового агентства.
Победитель национальной премии «Трекер года» (Right Track, 2019).
Специализируется на запуске продуктов и масштабировании продаж.
Екатерина Еремеева

Операционный директор

8 лет управленческого опыта, последние 6 лет — организация акселерационных программ для фондов и корпораций.
Запускала и вела проекты в креативных индустриях, металлургии, ювелирном секторе и социальном предпринимательстве.
Трекер, модератор, специалист по построению операционных процессов.
Руслан Кузьминов

Управляющий партнер

13+ лет опыта в ролях CEO, директора по развитию и продукту в IT, медиа и телекоме.
Запустил 6 коммерчески успешных стартапов.
Многократно выстраивал с нуля продуктовые службы и внедрял практики Product Discovery.
Работал с более чем 1000 командами — от стартапов до корпораций.
Победитель премии «Трекер года» (Right Track, 2018).
Александр Еремеев

Управляющий партнёр

Бывший руководитель заочного акселератора ФРИИ (4 года), прошёл через 1500+ стартапов.
Развивал продукты и сервисы в Motorola и WapStart.
Вывел на рынок навигационную систему Shturmann.
Отвечает за развитие предпринимательского блока и проектные эксперименты.
Сергей Паращенко

Управляющий партнёр, директор образовательных программ

10 лет управляет цифровыми продуктами в корпорациях и стартапах. Автор фреймворка Product Discovery для крупных систем.
Насмотренность на 1000+ продуктовых команд.
Экс-директор по развитию продуктового управления и руководитель Центра продуктовой культуры в МТС.
Работал в Яндексе, Тинькофф, ФРИИ. Управляющий партнёр Product Vision.
Наталья Булкина

Executive‑коуч и ментор

20 лет оптимизирует и автоматизирует бизнес-процессы. 10 лет успешно работала в IBM — от технического специалиста до топ‑менеджера, отвечала за партнёрские сети и ключевых клиентов, включая Сбербанк  .
Выступила на TED SadovoeRing в 2018 году с темой машинного обучения и искусственного интеллекта  .
Развивает SaaS‑проект Valera.ai на базе собственного опыта продуктовой и корпоративной стратегии  .
Алина Ларина

Координатор программ

Отвечает за координацию и сопровождение участников в образовательных и акселерационных программах.
Опыт в клиентском менеджменте и административной поддержке в Agama.Direct и Laba.
Организует непрерывный процесс обучения и обеспечивает комфортную динамику для команд.
Даниил Ханин

Ведущий инструктор, эксперт по unit-экономике

Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 из них успешно продал.
Создатель платформы персонализации CROSSSS (продана в 2014) и сервиса моделирования юнит-экономики uecalc.com.
Развивает подход Data-Driven Decisions и обучает через собственный симулятор uecalc.com/game.
Эксперт и трекер в акселераторах более 7 лет.
Евгений Кустов

Эксперт ТРИЗ и Dispupt техникам