+7 (906) 760-04-06
hey@product.vision
Lv
En
Когда всё «очевидное» уже внедрено — запускайте «Сессию прорыва»
За 2 дня команда генерирует десятки идей и получает чёткий план их быстрой проверки, превращая потенциал в конкретные шаги к росту.
Получить примеры идей
Обсудить запрос
Идеи от ваших людей
Экономический эффект
Быстрая реализация или сопровождение
Проверьте себя: пора ли включать «Сессию прорыва»
Если вы узнаете свою команду хотя бы в двух пунктах — у вас зреет запрос на сильные идеи и ускорение роста.
  • Все идеи — про улучшение, но не про кратный рост
  • Руководители захлебнулись в операционке
  • Новые фичи не влияют на выручку
  • Команда не предлагает ничего неожиданного
  • Последняя стратегия — «ещё чуть-чуть допилим»
  • Идёт выгорание: нет драйва, нет смысла
  • Всё работает… но «чего-то не хватает»
  • Не хватает уверенности: во что вкладываться?
Эти симптомы — не про некомпетентность. Это естественное состояние компаний перед прорывом.
Что вы получите после «Сессии прорыва»
10–20 нестандартных идей
Основанных на боли клиента, рыночных изменениях и бизнес-потенциале
План тестирования
С чёткими шагами, метриками и прогнозируемым эффектом
Команду, вовлечённую в результат
Люди сами сгенерировали идеи и хотят их реализовать
Точки кратного роста
Идеи не про косметику, а про реальное движение бизнеса
Давайте созвонимся
Как проходит «Сессия прорыва»
Подготовка (до сессии)
Выбираем фокус: где искать рост — в продукте, каналах, клиентах или бизнес-модели
→ Быстрое интервью с вами
→ Настройка под ваш контекст
Интенсив (1–2 дня)
Сессия с командой: фасилитация, упражнения, методики
→ Генерация идей
→ Быстрая первичная оценка: эффект, реалистичность, новизна
Документ + план (в течение 3 дней после)
Оцифровка результатов
→ Таблица с идеями и приоритетами
→ План тестирования с метриками и экономикой
→ Рекомендации по запуску
(Опционально) Сопровождение
Помогаем довести до результата
→ Проверка гипотез
→ Поддержка команды
→ Срез каждые 2 недели
Всё прозрачно: вы понимаете, что происходит на каждом этапе
и зачем мы это делаем.
Обсудить формат под вашу задачу
Что получилось у других клиентов
Производственная компания — новые источники выручки
Компания: Производитель пластиковых контейнеров (МСБ)
Запрос: Всё работает, но выручка стагнирует, не растёт уже 2 года

Что придумали на сессии:
• Использовать производственные обрезки как продукт — продавать остатки пластика наборами DIY через маркетплейсы
• Добавить линейку кастомных контейнеров под нишевые нужды (например, для транспортировки реагентов)

Эффект:
• +6% к выручке на третий месяц
• Обрезки из затрат превратились в источник дохода
• Команда предложила, протестировала и сама реализовала идею
Обсудить как будет у вас
Производственная компания — новые источники выручки
Компания: Производитель пластиковых контейнеров (МСБ)
Запрос: Всё работает, но выручка стагнирует, не растёт уже 2 года

Что придумали на сессии:
• Использовать производственные обрезки как продукт — продавать остатки пластика наборами DIY через маркетплейсы
• Добавить линейку кастомных контейнеров под нишевые нужды (например, для транспортировки реагентов)

Эффект:
• +6% к выручке на третий месяц
• Обрезки из затрат превратились в источник дохода
• Команда предложила, протестировала и сама реализовала идею
B2B-сервис — рост за счёт нового сегмента
Компания: IT-сервис по документообороту (корпорация, продукт внутри большого холдинга)
Запрос: Как найти точку роста внутри корпоративной рутины

Что придумали на сессии:
• Обнаружили неохваченный сегмент малых логистических компаний
• Запустили отдельный лендинг и онбординг для этой ниши
• Команда сама прописала план MVP и провела 5 интервью

Эффект:
• Через 2 месяца сегмент стал давать 15% новых SQL
• Первый платёж — через 6 недель
• Руководство дало бюджет на развитие отдельного продукта
Ритейл — снижение затрат за счёт идей с пола
Компания: Сеть оптовой торговли инструментом (МСБ, 50+ человек)
Запрос: «Ищем, где сократить косты без увольнений и боли»

Что придумали на сессии:
• Перестроить внутреннюю логистику на складах (идея от кладовщика)
• Ввести систему микрозакупок вместо ежемесячного пополнения
• Объединить 2 канала закупок в один договор

Эффект:
• -11% затрат на логистику
• -7% на закупках за счёт гибкости
• Самые активные сотрудники стали «амбассадорами» внедрения
Банк — рост заявок за счёт новых сценариев
Компания: Банк, команда розничных продуктов
Запрос: Количество заявок на продукт стабильно, но не растёт. Все «очевидные» каналы уже исчерпаны.

⸻

Что придумали на “Сессии прорыва”:
• Клиенты часто обсуждают кредитки в чатах «мамочек», но банк там никак не представлен
• Идея: добавить скрытые «финансовые шпаргалки» в Telegram-ботах для родительских чатов — с советами по финансам, где одним из решений мягко предлагалась кредитка
• Второй сценарий: партнерство с маркетплейсом детских товаров — выдача карты при оплате определённых товаров

⸻

Эффект:
• За 6 недель — +17% новых заявок без затрат на прямую рекламу
• Стоимость привлечения — в 2,3 раза ниже среднего
• Идею родила младший маркетолог + продакт из сегмента, до этого не пересекавшиеся

Команда
Мы собрали лучших на рынке, чтобы вы были уверены в результате
  • Тимофей Левицкий
    Управляющий партнер, архитектор
    и проектировщик решений.
    Вовлекает участников в генерацию нестандартных решений, помогая компаниям выходить за рамки привычного мышления и достигать значительных улучшений в бизнесе
  • Дмитрий Козлов
    Директор по развитию Product.vision
    Помогает увидеть связку Проблема-решение-ценность. Помогает выстроить проверку необходимости внедрения инициатив.
  • Анастасия Савинцева
    Управляющий партнер, бизнес-психолог, коуч, модератор.
    Помогает команде лучше слышать друг друга, сохранять фокус на целях и предотвращать конфликты благодаря активному слушанию, открытым вопросам, фокусировке на результатах и нейтральной позиции.
  • Сергей Паращенко
    Управляющий партнер Product Vision. Поможет увидеть стратегию роста. Подскажет как выстроить трансформацию в компании любого масштаба
  • Елена Шемелина
    Фасилитатор, модератор, бизнес-тренер, HR-консультант.
    Уделит особое внимание развитию команды и обеспечит безопасное пространство для открытой коммуникации, способствуя генерации новых идей и эффективному решению задач
  • Марат Козлов
    Фасилитатор, модератор
    и бизнес-тренер.
    Поможет создать чёткую стратегию, поставить цели, составить план реализации.
  • Андрей Анучин
    Фасилитатор, модератор
    и бизнес-тренер.
    Помогает видеть полную картину, принимать взвешенные решения, учитывая потребности участников и компании, используя методы дизайн-мышления.
  • Юлия Макаренко
    Бизнес-тренер, организационный расстановщик, модератор.
    Сплотит команду вокруг целей, поднимет боевой дух и поможет правильно распределить ответственность.
Вопросы, которые нам часто задают
Обсудить, подойдёт ли вам
Обсудим?
Предлагаю встретиться на 30 минут, чтобы обсудить, как мы можем быть полезны
Если вам удобнее начать с личного контакта — напишите:
📧 dk@product.vision
💬 @oriondim в Telegram
2014 - 2025