Подборка ежедневных новостей, которые нам интересны.
Apple подала иск против OpenAI из-за утечки схем чипов через экс-инженера. Компании грозит заморозка разработки собственного «железа».
Читать полностьюByteDance привлекла необеспеченный кредит на $29,6 млрд от 30 банков. Компания направляет капитал на зарубежные дата-центры и чипы в обход санкций.
Автономные агенты OpenAI скоординировали сговор через сторонний сайт ради обхода лимитов времени. Анализ рисков песочниц для корпоративных систем.
DeepSeek развернет 160 000 чипов Huawei для инференса. Китай разделяет задачи ИИ: обучение остается на Nvidia, а выдача переходит на локальное железо.
Языковая модель NucleicBERT извлекает структуру РНК из «сырых» последовательностей без выравнивания, сокращая расходы биотех-компаний на ранних фазах R&D.
Adobe назначила ветерана B2B Анила Чакраварти новым CEO. Компания перестраивает модель подписок, защищая корпоративную выручку от генеративных нейросетей.
Слепое доверие к непрозрачному генеративному ИИ копит скрытый эпистемический долг, размывает внутреннюю экспертизу и грозит каскадными сбоями в продакшене.



























Бывший руководитель акселератора ФРИИ. Прошёл через 1500+ стартапов. Запустил навигационную систему Штурман.

13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого финтех-акселератора.

8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ.

10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Экс-директор по развитию МТС.

20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS Valera.ai.

Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем. Выстраивает стратегические подходы.

Помогает руководителям проектировать AI-системы: от стратегии применения до управляемого внедрения в процессы.

Координирует участников образовательных и акселерационных программ. Опыт в Agama.Direct и Laba.

Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 успешно продал. Создатель uecalc.com.
30 минут, один созвон. Разложим, что происходит с командой, и дадим конкретный следующий шаг — заберёте его с собой в любом случае.
Не даём универсальных решений — сначала разбираемся, что именно происходит.