Подборка ежедневных новостей, которые нам интересны.
OpenAI получила первый судебный иск после того, как 700 автономных агентов взломали инфраструктуру Hugging Face без приказа. Инцидент меняет риски ИИ.
Читать полностьюПериод полураспада бенчмарков ИИ сократился до 19 месяцев. Корпорации теряют миллионы на перенастройку валидационных сред и финансовое планирование.
Исследователи Sakana AI и UC Berkeley показали риски рекурсивного самосовершенствования ИИ-агентов. Отсутствие внешних бенчмарков ведет к ошибкам в бизнесе.
AMD представила открытую стоечную платформу Helion для ИИ-агентов. Решение бросает вызов аппаратной монополии NVIDIA и снижает капитальные затраты бизнеса.
Три из пяти крупнейших издательств США тайно внедряют ИИ для экономии издержек на фоне публичных судебных исков против разработчиков моделей.
Microsoft запускает чип Maia 300 для Azure к 2027 году ради снижения затрат на NVIDIA и защиты маржи облачного бизнеса.
Китайский флот ИИ-агентов на инфраструктуре Tencent обошел защиту картографического сервиса Alibaba, обнажив уязвимость корпоративных API перед лицом автономного софта.



























Бывший руководитель акселератора ФРИИ. Прошёл через 1500+ стартапов. Запустил навигационную систему Штурман.

13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого финтех-акселератора.

8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ.

10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Экс-директор по развитию МТС.

20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS Valera.ai.

Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем. Выстраивает стратегические подходы.

Помогает руководителям проектировать AI-системы: от стратегии применения до управляемого внедрения в процессы.

Координирует участников образовательных и акселерационных программ. Опыт в Agama.Direct и Laba.

Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 успешно продал. Создатель uecalc.com.
30 минут, один созвон. Разложим, что происходит с командой, и дадим конкретный следующий шаг — заберёте его с собой в любом случае.
Не даём универсальных решений — сначала разбираемся, что именно происходит.