Команда буксует. AI не даёт эффекта.
Находим разрыв и чиним систему работы.
Садимся внутрь. Смотрим под нагрузкой.
Не отчёт, а изменения.
Метрики зеленеют, отчёты есть, все заняты. Но деньги стоят на месте. Команда не видит, как её работа влияет на результат бизнеса — и честно не понимает, что делает не так.
Поставили цель, вложили деньги. Команда тонет в операционке, цифрам верить сложно, а управленческих решений нет — потому что нет фактов. Только ощущения.
Купили подписки, провели обучение. В работе ничего не изменилось. 90% AI-пилотов в России в той же ситуации — проблема не в инструменте.
Три направления.
Одна задача.
Работаем с командами, которые хотят не просто разобраться — а получить измеримый результат.
Трёхмесячная программа. Разбираемся, почему команда и финрезультат живут в разных мирах — и соединяем их. Управленческие решения с фактами, кадровые решения без конфликтов.
Подробнее →Один день — и команда сдвигается с мёртвой точки. Disrupt-сессия для поиска новых точек роста. Стратегическая сессия для согласования и плана.
Подробнее →От диагностики AI-грамотности до реального внедрения в процессы. Не курс — изменение поведения команды.
Подробнее →Результаты,
которые можно измерить
Коммерческое подразделение получило цель увеличить выручку в 2,5 раза. Перестроили пайплайн, ритм управления и проактивную генерацию сделок.
Трекинг двух команд сложных технологических продуктов: где терялся фокус, что мешало продажам и как процесс стал регулярным.
Как сэкономить месяцы пробуксовки и найти настоящую причину, почему сильный сотрудник не стартует в новой зоне ответственности.
Как команда банка за два месяца отсекла лишний бэклог, нашла реальные B2B2C-сегменты и заменила иллюзии клиентскими данными.
12 лет. 50+ компаний.
Он очень серьёзно понял, что это его уровень ответственности — как его команда будет бежать каждую неделю. И он до сих пор всё записывает, ко всему возвращается, внедрил новые инструменты.
Мы теперь спать не будем — столько всего хочется попробовать
Планировали три месяца — уложились в два. Команда сама начала генерировать гипотезы и тестировать
Мы начинали в 2012 году как школа управления продуктами. За 12 лет поняли главное: проблема редко в методологии.
Проблема в том, что команда и финрезультат живут в разных мирах — и никто не строит между ними мост. Теперь мы это и делаем.
В команде — три Трекера №1 России, эксперты с опытом в Сбере, Яндексе, PWC, Deutsche Bank, МТС.
О компании →Люди, которые делают
трансформацию
13+ лет в ролях CEO и директора по продукту в IT, медиа, телекоме. Запустил 6 стартапов, работал с 1000+ командами.
Бывший руководитель акселератора ФРИИ. Прошёл через 1500+ стартапов. Запустил навигационную систему Штурман.
13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.
8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.
10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.
20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS-проект Valera.ai.
Помогает руководителям проектировать AI-системы для бизнеса: от стратегии применения и агентных решений до управляемого внедрения в процессы, данные, документы и разработку.
Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем (actr.pro). Помогает компаниям выстраивать стратегические подходы.
Координирует участников образовательных и акселерационных программ. Опыт клиентского менеджмента в Agama.Direct и Laba.
Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 успешно продал. Создатель платформы uecalc.com.
Расскажите, что происходит с командой
Созвонимся на 30 минут. Разберём вашу ситуацию и честно скажем, можем ли помочь и как.
Обсудить ситуацию