корпоративное обучение
УЧИМ ДЕЛАТЬ ПРОДУКТЫ
ДЛЯ КЛИЕНТОВ
от доказательства потребности перед разработкой до контроля метрик после внедрения
ОБУЧЕНИЕ РАБОТАЕТ ЕСЛИ:
не всегда будет значимый эффект, вот случаи, когда он заметен
Нужно синхронизировать
Много продуктовых команд, разные менеджеры по продукту из разных компаний. Выравниваем знания и синхронизируем всю продуктовую команду.
1
Есть отстающие
Подтягиваем junior и middle до уровня senior. Устраняем "перекос" в навыках сотрудников разных блоков/направлений.
2
Идет трансформация
Многие компании переходят с классической схемы создания сервисов, на продуктовые команды и решения под потребность клиента. Учим прдуктовую команду новым подходам.
3
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
темы и как они влияют на работу сотрудников
Методология созднания продукта
Продакты синхронизируются по всему процессу создания продукта. понимают свои сильные и слабые стороны и формируют запрос на обучение.
Оценка рынка
Появляется понимание, как посчитать рынок продукта. Какой общий, какой достижимый. Какие инструменты можно использовать.
Целевая аудитория
Продакты понимают, кто на самом деле целевая аудитория, как ее искать и как считать.
Сегментация
Учим разделять тех, кто готов платить сразу, а кто будет долго мучать поддержку, и в итоге не купит.
Фомулирование гипотез
Продакты получают навык формирования гипотез о проблеме сегментов. Получают фреймворки проверки этих гипотезю
Customer Development
Появляется навык проводить проблемные интервью. Продакты могут аргументированно доказать наличие проблемы.
ЦенностЬ ПРОДУКТА
Продакт начинает формулировать ценность от проблемы пользователя, а не перечисляет характеристики и решения.
Создание MVP
Продакты умеют за 1-1,5 месяца проверить .продуктовые гипотезы без разработки и лишних бюджетов.
Метрики продукта
.Есть понимание на какие измеримые показатели смотреть уже через неделю после запуска, чтобы подтвердить пользу от решения
Построение пользовательского пути
Появляются описанные сценарии поведения пользователей. С эмоциями, болями, целями, ожиданиями на каждой точке пути
Экономика продукта
Продакты могут посчитать (и ответить) все финансовые модели решения. От цены привлечения одного клиента до итоговой выручки.
Работа с командой разработки
Продакт эффективно управляет независимой продуктовой командой. Понимает роли,
процессы и принципы
Мониторинг и прогнозирование
Появляются инструменты контроля процессов внутри команды. А так же факты для прогнозирования скорости последующих работ
Kanban
Продакты перестают воспринимать канбан, как инструмент контроля, и начинают ускорять те "узкие" места, которые он подсвечивает.
Стейкхолдеры
Появляются процессы и правила вовлечения всех сотрудников, которые имеют влияние на проект. Больше не будет неожиданных релизов.
МЫ ГОРДИМСЯ
Гибкостью программы
Подстраиваем обучающую программу под цели из апросы каждого клиента.
Подбором примеров
Подбираем примеры в презентациях, исходя из тематики и особенностей компании
Опытом команды
Провели уже более 50 образовательных программ. Каждое выступление - это возможность для улучшения материалов.
УЖЕ УМЕЮТ ДЕЛАТЬ ПРОДУКТЫ:
компании, где мы проводили обучение
Как проходит обучение
Делимся фотографиями с наших телефонов
Наши спикеры
Сергей Паращенко
охуенный спикер
много регалий
Ведущий инструктор, эксперт по маркетингу
  • Опытный предприниматель и менеджер банковских продуктов;
  • Основатель маркетингового агентства RocketLP;
  • Организатор корпоративных хакатонов;
  • Более 12 лет в банковской сфере;
  • Трекер ФРИИ.
Ведущий инструктор, эксперт в продуктовом управлении
  • Операционный директор (COO) в Iskander.vc;
  • Советник по бизнесу в частной практике;
  • Трекер команд в акселераторах: заочный акселлератор ФРИИ, Philtech{HSE}, АСИ, корпоративный акселератор Сбербанка
Ведущий инструктор, эксперт по Agile

    • Chief Product Officer в компании Kaiten;
    • Сооснователь компании Sputnyx;
    • Организатор митапов Product Tank Moscow;
    • Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner.
    Кирилл Шишаев
    вапыаыв
    ываываыва
    Дарина Осмаловская
    ываыва
    ываыав
    CEO
    • Более 13 лет работы на позициях генерального директора, директора по развитию, директора по продуктам в IT, медиа, телекоме;
    • Запустил 6 коммерчески успешных стартапов;
    • Организовывал работу служб по развитию продуктов и услуг «с нуля»;
    • Многократно и успешно внедрял практику запуска новых продуктов (discovery);
    • Поработал более чем с 1000 команд.
    Управляющий партнёр, Предпринимательство
    • 4 года руководил заочным акселератором ФРИИ;
    • За время работы видел более 1 500 стартапов;
    • Успешно развивал продукты и сервисы в Motorola, WapStart;
    • Выводил на рынок навигационную программу Shturmann.
    Ведущий инструктор, эксперт по unit-экономике
    • Создатель нескольких компаний;
    • Опытный инструктор и консультант.
    Ведущий инструктор, эксперт по маркетингу и управлению продуктами
    • Более 20 лет работы в ИТ;
    • Имеет опыт управления портфелем B2C-продуктов с оборотом $460+ миллионов;
    • Успешно запустил более 10 продуктов.
    Ведущий инструктор, специалист по Agile
    • Специализируется на Agile-трансформации компаний;
    • Professional Scrum Master;
    • Повысил производительность отдела разработки на 20% за счет внедрения Agile практик в компании 8bit;
    • Более 20 проектов в области разработки Web и Mobile приложений.
    Эксперт по теории ограничений
    • Создатель нескольких бизнесов;
    • Собственный стартап Telefacer.com, созданный по концепции Customer Development;
    • С 2013 года ежегодно сопровождает 8-10 проектов по запуску продукта;
    • Сертифицированный специалист в Теории ограничений (ТОС) Голдратта;
    • Опытный консультант и трекер.