Стратсессия, которая продвинет бизнес вперёд.

Глубокая проработка

Адаптируем сессию под ваш запрос и бизнес-задачи

Не просто идеи, а действия

Формируем инициативную группу для реализации решений

Сопровождение после сессии

Помогаем внедрить стратегию и получить результат

Мы поможем вам если:

Самые частые проблемы с которыми к нам обращаются

Не уверены? Давайте созвонимся, и мы подскажем, как лучше подойти к вашей ситуации.

Выбрать время для звонка

Этап 1: Подготовка стратегической сессии

Анализируем бизнес и готовим программу под ваш запрос

Диагностика бизнеса

Выявляем ключевые вызовы и точки роста

Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками

Собираем мнение команды

Разработка индивидуальной программы сессии

Подбираем инструменты и формат

Формирование списка участников

Кто должен быть на сессии, чтобы она была эффективной

Этап 2: Проведение стратегической сессии

Проведение: модерация, работа с командой и поиск решений

Модерация и вовлечение команды

Работаем так, чтобы каждый участник был вовлечён
Игровые механики

Проводим бизнес игры, которые позволяют в игровой механике подсветить основные точки роста.
Формирование стратегических решений

Фиксируем конкретные инициативы и решения
Работаем на результат

Не просто обсуждаем, а создаём план действий

Этап 3: После стратегической сессии

Что дальше? Внедряем стратегию и сопровождаем инициативы

Формируем инициативную группу

Выделяем людей, которые будут внедрять решения

Помогаем внедрять стратегию

Даём инструменты, чтобы инициатива не заглохла

Держим фокус на результатах

На еженедельной основе сопровождаем команду после сессии

Контроль и корректировка

Отслеживаем выполнение плана и корректируем стратегию

Результат, которые вы получите

Мы не оставляем клиентов с абстрактными «инсайтами» — у вас на руках будут документы, решения и сформированная команда, готовая довести изменения до конца.

Индивидуальный план проведения стратсессии

Документ, который объясняет логику и методологию сессии, основанный на глубинных интервью с командой.
Сформулированные инициативы от команды

Идеи, которые предложили сами сотрудники, а не директивное “спущенное сверху” руководство. Это даёт вовлечённость и шанс на реальную реализацию.
План проверки инициатив

Конкретный алгоритм, который включает:
✔ Метрики успеха
✔ Запрос ресурса на проверку инициатив
✔ Чёткий процесс тестирования идей
Сформированная “снизу” инициативная группа лидеров

Команда драйверов изменений, которая берёт на себя ответственность за внедрение стратегических решений.
Диагностические портреты участников

Аналитика сильных и слабых сторон ключевых сотрудников по итогам сессии и их вовлечённости в процесс изменений.
Проверенные инициативы с понятными сроками внедрения

К срокам, которые утвердила инициативная группа, инициативы либо отброшены, либо запущены в работу.

Обсудить ваш запрос

Наши кейсы

Ювелирная компания

Запрос: Разработка плана внедрения информационной системы

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение предпроектного обследования
• Описание бизнес-процессов и выявление проблемных зон управления
• Обоснование выбора платформы (Oracle)
• Разработка плана проекта с выбором необходимых модулей
• Расчет стоимости внедрения с детализацией для самостоятельной реализации

Измеримые результаты:
• Сокращение времени на расчет себестоимости продукции на 40%
• Увеличение эффективности работы торговых представителей на 25%
• Снижение количества конфликтов между отделами на 60%
• Уменьшение затрат на поддержку ИТ-системы на 30%

Финансовая компания

Запрос: Реорганизация компании с оборотом $1,5 млрд в год и подготовка к выходу на IPO

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Разработка стратегии выхода на IPO
• Подготовка пакета документов для разделения бизнес-единиц и операционного центра
• Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Создание системы стандартов и нормативов для взаимодействия между бизнес-единицами

Измеримые результаты:
• Успешный выход на IPO с привлечением $180 млн
• Увеличение капитализации компании на 35% после реорганизации
• Оптимизация операционных расходов на 20%

Международная инжиниринговая компания

Запрос: Создание образа будущего компании и системы реализации внутренних проектов

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение форсайт-сессии для определения вызовов и направлений развития
• Разработка образа будущего компании
• Запуск внутреннего акселератора для реализации внутренних проектов

Измеримые результаты:
• Увеличение доли успешно реализованных внутренних проектов с 30% до 70%
• Рост выручки компании на 15% в течение двух лет
• Повышение производительности сотрудников на 20%

Интегратор информационных и инженерных систем

Запрос: Формирование продуктовой линейки на 10 лет вперед и создание системы внутренних инновационных стартапов

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение форсайт-сессии для определения технологических, рыночных и организационных вызовов
• Разработка образа будущего компании
• Проведение технологической сессии для генерации продуктовых идей
• Создание системы запуска внутренних стартапов

Измеримые результаты:
• Запуск 12 успешных внутренних стартапов за 5 лет
• Увеличение доли инновационных продуктов в продажах с 5% до 25%
• Рост выручки от новых продуктов на 300 млн ₽ в год

Сеть фитнес-клубов

Запрос: Развитие сети фитнес-клубов до оборота в 3 млрд ₽ в год

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Разработка общей стратегии развития
• Внедрение организационной стратегии компании
• Разработка и мониторинг системы показателей
• Создание комплексной системы управления персоналом (подбор, обучение, мотивация)
• Внедрение стандартов и контроль их исполнения
• Подбор и адаптация топ-менеджеров

Измеримые результаты:
• Увеличение сети с 6 до 60 клубов за 2,5 года
• Рост оборота с 120 млн ₽ до 3 млрд ₽ в год
• Снижение затрат на управление с 20% до 13% от оборота

Ювелирная компания

Запрос: Разработка плана внедрения информационной системы

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение предпроектного обследования
• Описание бизнес-процессов и выявление проблемных зон управления
• Обоснование выбора платформы (Oracle)
• Разработка плана проекта с выбором необходимых модулей
• Расчет стоимости внедрения с детализацией для самостоятельной реализации

Измеримые результаты:
• Сокращение времени на расчет себестоимости продукции на 40%
• Увеличение эффективности работы торговых представителей на 25%
• Снижение количества конфликтов между отделами на 60%
• Уменьшение затрат на поддержку ИТ-системы на 30%

Финансовая компания

Запрос: Реорганизация компании с оборотом $1,5 млрд в год и подготовка к выходу на IPO

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Разработка стратегии выхода на IPO
• Подготовка пакета документов для разделения бизнес-единиц и операционного центра
• Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Создание системы стандартов и нормативов для взаимодействия между бизнес-единицами

Измеримые результаты:
• Успешный выход на IPO с привлечением $180 млн
• Увеличение капитализации компании на 35% после реорганизации
• Оптимизация операционных расходов на 20%

Международная инжиниринговая компания

Запрос: Создание образа будущего компании и системы реализации внутренних проектов

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение форсайт-сессии для определения вызовов и направлений развития
• Разработка образа будущего компании
• Запуск внутреннего акселератора для реализации внутренних проектов

Измеримые результаты:
• Увеличение доли успешно реализованных внутренних проектов с 30% до 70%
• Рост выручки компании на 15% в течение двух лет
• Повышение производительности сотрудников на 20%

Интегратор информационных и инженерных систем

Запрос: Формирование продуктовой линейки на 10 лет вперед и создание системы внутренних инновационных стартапов

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Проведение форсайт-сессии для определения технологических, рыночных и организационных вызовов
• Разработка образа будущего компании
• Проведение технологической сессии для генерации продуктовых идей
• Создание системы запуска внутренних стартапов

Измеримые результаты:
• Запуск 12 успешных внутренних стартапов за 5 лет
• Увеличение доли инновационных продуктов в продажах с 5% до 25%
• Рост выручки от новых продуктов на 300 млн ₽ в год

Сеть фитнес-клубов

Запрос: Развитие сети фитнес-клубов до оборота в 3 млрд ₽ в год

Проведенные мероприятия на стратегической сессии:
• Разработка общей стратегии развития
• Внедрение организационной стратегии компании
• Разработка и мониторинг системы показателей
• Создание комплексной системы управления персоналом (подбор, обучение, мотивация)
• Внедрение стандартов и контроль их исполнения
• Подбор и адаптация топ-менеджеров

Измеримые результаты:
• Увеличение сети с 6 до 60 клубов за 2,5 года
• Рост оборота с 120 млн ₽ до 3 млрд ₽ в год
• Снижение затрат на управление с 20% до 13% от оборота

Команда

Мы собрали лучших на рынке, чтобы вы были уверены в результате

Тимофей Левицкий

Управляющий партнер, архитектор
и проектировщик решений.
Вовлекает участников в генерацию нестандартных решений, помогая компаниям выходить за рамки привычного мышления и достигать значительных улучшений в бизнесе
Дмитрий Козлов

Директор по развитию Product.vision
Помогает увидеть связку Проблема-решение-ценность. Помогает выстроить проверку необходимости внедрения инициатив.
Анастасия Савинцева

Управляющий партнер, бизнес-психолог, коуч, модератор.
Помогает команде лучше слышать друг друга, сохранять фокус на целях и предотвращать конфликты благодаря активному слушанию, открытым вопросам, фокусировке на результатах и нейтральной позиции.
Сергей Паращенко

Управляющий партнер Product Vision. Поможет увидеть стратегию роста. Подскажет как выстроить трансформацию в компании любого масштаба
Елена Шемелина

Фасилитатор, модератор, бизнес-тренер, HR-консультант.
Уделит особое внимание развитию команды и обеспечит безопасное пространство для открытой коммуникации, способствуя генерации новых идей и эффективному решению задач
Марат Козлов

Фасилитатор, модератор
и бизнес-тренер.
Поможет создать чёткую стратегию, поставить цели, составить план реализации.
Андрей Анучин

Фасилитатор, модератор
и бизнес-тренер.
Помогает видеть полную картину, принимать взвешенные решения, учитывая потребности участников и компании, используя методы дизайн-мышления.
Юлия Макаренко

Бизнес-тренер, организационный расстановщик, модератор.
Сплотит команду вокруг целей, поднимет боевой дух и поможет правильно распределить ответственность.

Обсудим?

Предлагаю встретиться на 30 минут, чтобы обсудить, как мы можем быть полезны

Если вам удобнее начать с личного контакта — напишите:
📧 dk@product.vision
💬 @oriondim в Telegram