Консалтинг

Сопровождение команд

Когда команда и финрезультат живут в разных мирах. Мы соединяем их за три месяца — с фактами, без затяжных разговоров.

Обсудить ситуацию

Срок

3 месяца

от первой встречи до результата или ясности

Команда

2 трекера

на одну команду, не делятся между проектами

Формат

Еженедельно

трекшн-сессии + работа между ними

С чем приходят

Два сценария.
Один подход.

«У меня целевая метрика — финрез. А эти оболтусы не видят, как то, что они делают, связано с этой метрикой. Весь год потеют над лояльностью, а финрез как был в минусе, так и остался.»

Команда оторвалась от финреза

Команда работает по своим метрикам. Лояльность растёт, retention улучшается — а выручка стоит. Между тем, что делает команда, и деньгами на счету — пропасть. Никто не виноват: просто никто не построил мост.

Мы строим эту связь. Каждый член команды начинает видеть, как его конкретная работа влияет на финрезультат — и берёт за это ответственность.

«Вложили много денег в направление, а оно стагнирует. Команда делает вид, что всё хорошо, приносит какие-то цифры — в которые мы не верим. И страшно от того, что процесс неуправляемый.»

Команда не добегает

Поставили цель, вложили деньги, наняли людей. Команда тонет в операционке, не генерирует новое, цифрам в воронке верить сложно. Руководитель принимает решения на ощущениях или откладывает их до лучших времён.

Мы даём ясность: где деньги лежат в воронке прямо сейчас, кто реально тянет, а кто имитирует работу — и что конкретно менять.

Как устроена работа

Три месяца.
Два трекера.
Результат или ясность.

Срок

3 месяца

Команда

2 трекера на одну команду

Формат

Еженедельные трекшн-сессии

Результат

Цель или полная картина

Честная картина

Смотрим на воронку: сколько реальных денег в ней лежит прямо сейчас

Разбираемся с метриками: что команда считает, во что верит, где разрыв с финрезом

Оцениваем каждого участника — роли, вовлечённость, ответственность

Уже здесь становится понятно, кто тянет, а кто имитирует

Перестройка

Соединяем работу команды с деньгами

Перестраиваем процессы, вводим правильные метрики

Помогаем генерировать гипотезы и тестировать их

Где нужны кадровые решения — принимаем их здесь, обоснованно, с артефактами

Результат или ясность

Команда добегает до цели и видит связь с финрезом

Либо — вы получаете полную картину и чёткое обоснование для пересборки

Оба результата ценные

Оба — с фактами

Что получаете

В любом
сценарии

Прозрачная связь Между работой команды и финрезультатом — видна каждому участнику

Честная воронка С реальными вероятностями сделок — не те цифры, в которые сложно верить

Индивидуальный отчёт По каждому сотруднику — роль, вовлечённость, зона ответственности

Решения за месяц вместо квартала Управленческие решения принимаются быстро — с фактами под рукой

Артефакты для защиты Документы для обоснования решений перед советом или топ-менеджментом

Кейс

Амбиция X2.5: перезагрузка B2B-продаж

Подразделение крупного IT-интегратора поставило цель: рост выручки в 2,5 раза за год. Воронка продаж была раздута в 4 раза относительно реального рабочего объёма. Команда работала реактивно.

За 2 месяца вместо запланированных 3: выстроили прозрачный управляемый пайплайн, запустили проактивную лидогенерацию, изменили культуру управления — руководитель взял личную ответственность за темп команды.

Читать полный кейс

×2.5

цель роста выручки,
поставленная командой

−1 мес.

основные изменения
реализованы раньше срока

÷4

раздутая воронка сокращена
до реального объёма

Он очень серьёзно понял, что это его уровень ответственности — как его команда будет бежать каждую неделю. И он до сих пор всё записывает, ко всему возвращается, внедрил новые инструменты. Таски раздаёт — люди таски закрывают.

— бизнес-заказчик, IT-интегратор

Чем отличаемся

Почему не нанять хорошего руководителя?

Хороший руководитель разберётся сам — если уделять команде 4–5 часов в неделю с полным фокусом, с умением задавать правильные вопросы и не принимать решения за людей.

Мы делаем именно это. Только быстрее — потому что это наша специализация, а не одна из десяти задач.

×4

быстрее принимаются управленческие решения — за месяц вместо квартала

3×

быстрее достигается результат — за три месяца вместо года

12 лет за спиной

Насмотренность, которую не купить на курсе

Мы начинали как продуктовые консультанты. Работали с командами Сбера, МТС, КАМАЗа, Авито, ВТБ и ещё десятков компаний.

За это время накопили насмотренность: мы видели сотни команд в моменте — и знаем, как выглядит настоящая проблема vs красивый отчёт.

Стоимость

Прозрачное ценообразование

Крупный бизнес

400 000 ₽ / месяц

За одну команду. Два трекера, еженедельные сессии, полное сопровождение в течение трёх месяцев.

Итого за программу: от 1 200 000 ₽

МСБ

от 600 000 ₽ / программа

Трёхмесячная программа под ключ. Адаптированный формат для команд среднего бизнеса с теми же стандартами работы.

Фиксированная стоимость за весь срок

Цены носят информативный характер и не являются публичной офертой.

Не подходит ни один вариант?

Созвонимся на 30 минут. Разберём вашу ситуацию и честно скажем, можем ли помочь и как.

Обсудить

Следующий шаг

Обсудить вашу ситуацию

Созвонимся на 30 минут. Разберём, что происходит с командой, и честно скажем — можем ли помочь и как.

Напишите напрямую или выберите слот в календаре

Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.

Email dk@product.vision

Телефон +7 (906) 760-04-06

На созвоне сначала разбираем контекст, а уже потом предлагаем формат — без универсальных рецептов.