На своём ли месте сотрудник?

+7 (906) 760-04-06
hey@product.vision

PRODUCT.VISION

Проверим, подходит ли человеку его текущая роль — за 4 недели, через реальные задачи и обратную связь.

Когда что-то не так, но непонятно что

Сотрудник не проваливается, но и не «горит»

Неясно — перегорел, не справляется или просто не на своём месте?
Сложно понять, подходит ли ему роль

Новая зона ответственности, другие задачи — а уверенности в выборе нет.
Оценки не помогают

360°, HR-интервью — много мнений, но мало ясности.

Диагностика в реальных условиях

Ставим реальные задачи, наблюдаем, устраняем преграды и смотрим, за реакцией.
Через месяц — чёткое понимание: эта роль ему подходит или нет, и что с этим делать.

Реальные задачи
Поведенческий анализ
Работа с узкими местами
Подробный отчёт

Как это происходит

Фиксируем цель

Что входит в роль? Какие ожидания у руководителя и у самого сотрудника?

Выдвигаем гипотезы

Что мешает? Знания, процесс, мотивация, психологический барьер?

Тестируем гипотезы

Через конкретные задачи, обсуждения, микроэксперименты.

Наблюдаем реакцию

Что делает сотрудник? Как себя ведёт, как меняется в динамике?

Помогаем сдвинуться

Убираем барьер (если он есть) и смотрим — включается или остаётся в ступоре?

Фиксируем результат

Готовим карту: “барьер → решение → реакция”.

Делаем вывод

Подходит ли человеку эта роль? Что усилить, что перестроить?

Что вы узнаете

Роль и человек — совпадают ли?

Есть ли соответствие навыков, мотивации и контекста?
Что мешает — и что можно починить

Разница между “не справляется” и “можно помочь”.
Документ для принятия решений

Честный и конкретный отчёт для HR, руководителя и самого сотрудника.
План развития или перехода

Не просто “оставить или уволить”, а варианты действий.

Кейсы

Опубликовано с разрешения клиентов. Без имен

Case: ДИАГНОСТИКА СОТРУДНИКА В НОВОЙ РОЛИ

Как сэкономить полгода и найти настоящую причину “пробуксовки”

Case: Из сейлса в хэда за два месяца

Как быстро вырастает человек, если он по-настоящему гото

Case: Тихая трансформация: как инженер стал продуктом — и не сломался

Кейс про медленную, но устойчивую трансформацию

Часто задаваемые вопросы

Это похоже на AC или 360°?

Нет. Мы не тестируем, а наблюдаем в боевых условиях. Всё максимально прикладное.
Это безопасно для сотрудника?

Да. Это исследование, не оценка. Мы не «судим», а вместе ищем: где человеку лучше.
Можно ли так понять — “надо увольнять” или “можно растить”?

Именно это и выясняем. Только не через мнение, а через наблюдение и работу.
Подходит ли для руководителей?

Особенно. Чем выше роль, тем опаснее ошибка.

Готовы двигаться вперёд?

Давайте обсудим, каких результатов можно достичь у вас?

Наша команда

Дмитрий Козлов

Директор по развитию

13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком и блоком для среднего бизнеса в Альфа-Банке.
Куратор первого в России финтех-акселератора AlfaCamp (2014–2015).
Senior Product Manager Едадил (Яндекс), CEO маркетингового агентства.
Победитель национальной премии «Трекер года» (Right Track, 2019).
Специализируется на запуске продуктов и масштабировании продаж.
Екатерина Еремеева

Операционный директор

8 лет управленческого опыта, последние 6 лет — организация акселерационных программ для фондов и корпораций.
Запускала и вела проекты в креативных индустриях, металлургии, ювелирном секторе и социальном предпринимательстве.
Трекер, модератор, специалист по построению операционных процессов.
Руслан Кузьминов

Управляющий партнер

13+ лет опыта в ролях CEO, директора по развитию и продукту в IT, медиа и телекоме.
Запустил 6 коммерчески успешных стартапов.
Многократно выстраивал с нуля продуктовые службы и внедрял практики Product Discovery.
Работал с более чем 1000 командами — от стартапов до корпораций.
Победитель премии «Трекер года» (Right Track, 2018).
Александр Еремеев

Управляющий партнёр

Бывший руководитель заочного акселератора ФРИИ (4 года), прошёл через 1500+ стартапов.
Развивал продукты и сервисы в Motorola и WapStart.
Вывел на рынок навигационную систему Shturmann.
Отвечает за развитие предпринимательского блока и проектные эксперименты.
Сергей Паращенко

Управляющий партнёр, директор образовательных программ

10 лет управляет цифровыми продуктами в корпорациях и стартапах. Автор фреймворка Product Discovery для крупных систем.
Насмотренность на 1000+ продуктовых команд.
Экс-директор по развитию продуктового управления и руководитель Центра продуктовой культуры в МТС.
Работал в Яндексе, Тинькофф, ФРИИ. Управляющий партнёр Product Vision.
Наталья Булкина

Executive‑коуч и ментор

20 лет оптимизирует и автоматизирует бизнес-процессы. 10 лет успешно работала в IBM — от технического специалиста до топ‑менеджера, отвечала за партнёрские сети и ключевых клиентов, включая Сбербанк  .
Выступила на TED SadovoeRing в 2018 году с темой машинного обучения и искусственного интеллекта  .
Развивает SaaS‑проект Valera.ai на базе собственного опыта продуктовой и корпоративной стратегии  .
Алина Ларина

Координатор программ

Отвечает за координацию и сопровождение участников в образовательных и акселерационных программах.
Опыт в клиентском менеджменте и административной поддержке в Agama.Direct и Laba.
Организует непрерывный процесс обучения и обеспечивает комфортную динамику для команд.
Даниил Ханин

Ведущий инструктор, эксперт по unit-экономике

Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 из них успешно продал.
Создатель платформы персонализации CROSSSS (продана в 2014) и сервиса моделирования юнит-экономики uecalc.com.
Развивает подход Data-Driven Decisions и обучает через собственный симулятор uecalc.com/game.
Эксперт и трекер в акселераторах более 7 лет.
Евгений Кустов

Эксперт ТРИЗ и Dispupt техникам