Найти тех, кто реально поведёт трансформацию
Большинство ИИ-инициатив гаснут, потому что нет людей, которые горят и умеют зажечь других. Мы проводим глубинный ассессмент топ-сотрудников и находим настоящих лидеров трансформации — не по должности, а по готовности и влиянию.
Сначала — картина по всем, потом — фокус на лучших
Глубинный ассессмент — это второй шаг после бесплатного AI-ассессмента. Когда понятен общий уровень команды, имеет смысл отдельно посмотреть на тех, кто уже выделяется.
AI-ассессмент — общая картина по всей команде
15-минутный онлайн-тест для каждого сотрудника. Показывает уровень ИИ-грамотности, паттерны применения и готовность к изменениям. Даёт сводный отчёт и персональные профили.
Глубинный ассессмент — кто готов вести трансформацию
Интервью с каждым кандидатом из топ-группы. Оцениваем три измерения: ИИ-грамотность, реальное влияние на команду и мотивацию взять роль лидера. На выходе — не рейтинг, а ясная картина с рекомендациями.
Лидер трансформации — не тот, кто сам лучше всех пользуется ИИ
Самый технически грамотный человек в команде не всегда тот, кто сможет изменить поведение других. Нужна другая комбинация: понимание инструментов, доверие коллег и готовность брать на себя роль проводника изменений.
Без правильного лидера трансформация сводится к единственному сценарию: сверху вниз — через обучение, контроль и давление. Это работает хуже и дольше.
С правильным лидером изменения распространяются органически: он становится точкой притяжения, помогает коллегам, встраивает ИИ в реальные задачи — не по указанию, а потому что видит смысл.
Наша задача — найти именно таких людей. Не тех, кто лучше сдал тест, а тех, кто реально поведёт за собой.
Высокий балл — это про знания, не про влияние. Человек может прекрасно разбираться в ИИ и совершенно не уметь убеждать коллег менять привычки. Или не хотеть этого.
Формальный авторитет и реальное влияние — разные вещи. Лучший лидер трансформации часто не самый высокий по должности, но именно за ним неформально тянется команда.
Инициатива — хороший знак, но недостаточный. Важна мотивация: человек хочет развития для себя или готов вложить силы в трансформацию команды? Это разные вещи.
Три измерения, которые смотрим на каждом интервью
Лидер трансформации — это комбинация. Каждое измерение важно само по себе, но только вместе они дают нужный профиль.
ИИ-грамотность
Понимает, как работают инструменты, где они полезны, а где нет. Уже применяет ИИ как практику, а не как эксперимент. Может объяснить это другим простым языком.
- Регулярно использует ИИ в своих задачах
- Понимает ограничения, не пере- и не недооценивает
- Может показать конкретные кейсы из своей работы
Влияние на команду
К нему приходят за советом, его мнению доверяют, он умеет объяснять и убеждать. Это про реальный авторитет, который работает горизонтально и неформально.
- К нему обращаются коллеги, когда что-то не понимают
- Умеет объяснять сложное простыми словами
- Не вызывает сопротивления — люди тянутся сами
Мотивация к лидерству
Хочет не просто сам стать лучше — хочет помочь команде измениться. Готов взять роль, требующую усилий сверх основной работы. Видит в этом смысл, а не нагрузку.
- Уже делится находками с коллегами добровольно
- Понимает, что роль потребует усилий — и принимает это
- Мотивирован изменить команду, а не получить статус
От списка кандидатов — к ясной картине с рекомендациями
Определяем пул кандидатов
На основе результатов бесплатного AI-ассессмента и понимания команды формируем список для глубинного разбора. Обычно это 5–10 человек с высоким потенциалом.
Глубинные интервью с каждым кандидатом
Структурированное интервью 60–90 минут: реальные примеры применения ИИ, случаи помощи коллегам, отношение к роли агента изменений. Не тест, а разговор.
Анализ и составление профилей
По каждому кандидату — детальный профиль: сильные стороны, зоны роста, рекомендованная роль в трансформации. Конкретные наблюдения, а не абстрактные оценки.
Финальный отчёт и обсуждение с заказчиком
Общий вывод: кто становится лидером, кто — в резерве, кому нужна подготовка. Объясняем рекомендации, помогаем выстроить следующий шаг.
Что вы получаете на выходе
Не просто список имён — структурированное понимание, кто готов вести трансформацию и в какой роли.
Детальный профиль по каждому кандидату
Оценка по трём критериям, конкретные наблюдения из интервью, сильные стороны и зоны развития. Документ, который можно использовать в работе.
Общий вывод: кто — лидер, кто — в резерве
Итоговая картина по группе: кто готов брать роль сейчас, кто — через 3–6 месяцев при условиях, кому роль не подходит и почему.
Рекомендации по ролям и зонам ответственности
Кто ведёт подразделение, кто отвечает за онбординг инструментов, кто — точка обратной связи между командой и руководством.
Лидеры найдены — что дальше?
Выявление лидеров — не финал, а точка запуска. Дальше они ведут трансформацию в своих подразделениях под нашим сопровождением.
AI-ассессмент всей команды
Бесплатная диагностика общего уровня грамотности, которая выявляет кандидатов. Отправная точка пути.
Про AI-ассессментГлубинный ассессмент — найти лидеров
Интервью с лучшими кандидатами. Выявляем тех, кто готов вести ИИ-трансформацию — по знаниям, влиянию и мотивации.
Внедрение ИИ под руководством лидеров
Лидеры ведут трансформацию в своих подразделениях. Мы сопровождаем: помогаем выстроить подход, контролируем приживаемость.
Про внедрениеМы думали, что знаем, кто у нас лидер. После интервью оказалось, что мы смотрели не туда.
Интервью проводят те, кто видел тысячи людей в изменениях
В основе метода — опыт оценки команд в акселераторах, корпоративных программах и продуктовых трансформациях.
Дмитрий Козлов
13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.
Александр Еремеев
Бывший руководитель акселератора ФРИИ. Прошёл через 1500+ стартапов. Запустил навигационную систему Штурман.
Сергей Паращенко
10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.
Андрей Ожигин
Помогает руководителям проектировать AI-системы для бизнеса: от стратегии применения до управляемого внедрения в процессы, данные и разработку.
Екатерина Еремеева
8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.
Частые вопросы
Отвечаем честно — без маркетинговых обёрток.
Обсудить ИИ-лидера
Созвонимся на 30 минут. Разберём, кого имеет смысл смотреть глубже и какой следующий шаг нужен вашей команде.
На созвоне сначала разбираем контекст, а уже потом предлагаем формат — без универсальных рецептов.