+7 (906) 760-04-06
hey@product.vision
hey@product.vision
PRODUCT.VISION
Сопровождение и внедрение изменений
Двигаем команду и процессы вперёд: находим узкие места, устраняем причины сопротивления, закрепляем изменения.
Когда нужна наша поддержка
Узкие места тормозят развитие компании?
Эта программа для владельцев бизнес-линий, руководителей компаний и вице-президентов, которые уже прошли диагностику и хотят внедрить изменения быстро и без откатов.
- Команда буксует, KPI не растут.
- Узкие места известны, но изменений нет.
- Сопротивление сотрудников срывает трансформацию.
- Нет компетенций для внедрения новых подходов.
- Нет контроля над прогрессом изменений.
Как мы помогаем внедрять изменения
Мы заходим в систему и сопровождаем вас шаг за шагом:
- Работаем с выявленными узкими местами по методологии Теории ограничений систем (TOS)
- Проверяем реакцию команды и процессов на изменения.
- Устраняем причины сопротивления: люди, структура, ресурсы.
- Передаём недостающие знания и компетенции.
- Помогаем закрепить изменения и избежать откатов.
- Проверяем реакцию команды и процессов на изменения.
- Устраняем причины сопротивления: люди, структура, ресурсы.
- Передаём недостающие знания и компетенции.
- Помогаем закрепить изменения и избежать откатов.
Этапы сопровождения
Подготовка
Мы начинаем с погружения в ваш контекст: анализируем узкие места, уточняем цели, ограничения и приоритеты.
Формируем гипотезы: что нужно изменить, где может «стрельнуть», а где — сломаться. Всё это превращается в план внедрения.
Формируем гипотезы: что нужно изменить, где может «стрельнуть», а где — сломаться. Всё это превращается в план внедрения.
Активная фаза
Каждую неделю фокусируемся на одном ключевом ограничении: проверяем, как система реагирует на изменения.
Если возникает сопротивление — разбираем причины, корректируем.
Цикл «найти → изменить → проверить» повторяется до результата — это и есть трансформация.
Если возникает сопротивление — разбираем причины, корректируем.
Цикл «найти → изменить → проверить» повторяется до результата — это и есть трансформация.
Передача компетенций
Если команде не хватает знаний или навыков — мы даём это в нужный момент.
Проводим точечное обучение: как работать с новыми процессами, метриками, подходами.
Цель — чтобы изменения закрепились не на бумаге, а в голове и в действиях.
Проводим точечное обучение: как работать с новыми процессами, метриками, подходами.
Цель — чтобы изменения закрепились не на бумаге, а в голове и в действиях.
Закрепление
Когда ключевые изменения внедрены, переходим в поддерживающий формат.
Помогаем удерживать ритм: 1 встреча в 2 недели или месяц, контроль за откатами и фокусом.
Это как трос страховки на финальной высоте — без него можно сорваться.
Помогаем удерживать ритм: 1 встреча в 2 недели или месяц, контроль за откатами и фокусом.
Это как трос страховки на финальной высоте — без него можно сорваться.
Что вы получите на выходе
- Прорыв через узкие местаВыявленные ограничения устранены, процессы работают быстрее и без затыков.
- Решённые управленческие конфликтыТам, где были споры и саботаж — теперь ясность, ответственность и результат
- Обновлённая, сильная командаПравильные люди на своих местах, токсичных — убрали, сильных — усилили
- Зафиксированные измененияНе просто «поговорили», а внедрили: новый процесс, новые правила, новый ритм
- План устойчивого ростаПонимание, что и как делать дальше — с дедлайнами, метриками и владельцами
Кейсы
Опубликовано с разрешения клиентов. Без имен
Как сопровождение помогло команде понять надо ли делать продукт для сегмента, а главное, как стал выглядеть новый продукт
Как сопровождение помогло команде понять надо ли запускать два продукта на рынке
Как сопровождение помогло команде поднять продажи своего продукта и выстроить работы команды
Часто задаваемые вопросы
- Нужно ли менять людей?~30% случаев — увольнение, ~30–40% — ротация, остальные — рост сотрудников.
- Сколько времени займёт у команды?Старт: 1,5–2 часа в неделю, дальше — около 1 часа.
- Что будет после активной фазы?Поддерживающий формат: 1 встреча раз в 2 недели или месяц.
Готовы двигаться вперёд?
Давайте обсудим, каких результатов можно достичь у вас?
Наша команда
- Дмитрий КозловДиректор по развитию13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком и блоком для среднего бизнеса в Альфа-Банке.
Куратор первого в России финтех-акселератора AlfaCamp (2014–2015).
Senior Product Manager Едадил (Яндекс), CEO маркетингового агентства.
Победитель национальной премии «Трекер года» (Right Track, 2019).
Специализируется на запуске продуктов и масштабировании продаж. - Екатерина ЕремееваОперационный директор8 лет управленческого опыта, последние 6 лет — организация акселерационных программ для фондов и корпораций.
Запускала и вела проекты в креативных индустриях, металлургии, ювелирном секторе и социальном предпринимательстве.
Трекер, модератор, специалист по построению операционных процессов. - Руслан КузьминовУправляющий партнер13+ лет опыта в ролях CEO, директора по развитию и продукту в IT, медиа и телекоме.
Запустил 6 коммерчески успешных стартапов.
Многократно выстраивал с нуля продуктовые службы и внедрял практики Product Discovery.
Работал с более чем 1000 командами — от стартапов до корпораций.
Победитель премии «Трекер года» (Right Track, 2018). - Александр ЕремеевУправляющий партнёрБывший руководитель заочного акселератора ФРИИ (4 года), прошёл через 1500+ стартапов.
Развивал продукты и сервисы в Motorola и WapStart.
Вывел на рынок навигационную систему Shturmann.
Отвечает за развитие предпринимательского блока и проектные эксперименты. - Сергей ПаращенкоУправляющий партнёр, директор образовательных программ10 лет управляет цифровыми продуктами в корпорациях и стартапах. Автор фреймворка Product Discovery для крупных систем.
Насмотренность на 1000+ продуктовых команд.
Экс-директор по развитию продуктового управления и руководитель Центра продуктовой культуры в МТС.
Работал в Яндексе, Тинькофф, ФРИИ. Управляющий партнёр Product Vision. - Наталья БулкинаExecutive‑коуч и ментор20 лет оптимизирует и автоматизирует бизнес-процессы. 10 лет успешно работала в IBM — от технического специалиста до топ‑менеджера, отвечала за партнёрские сети и ключевых клиентов, включая Сбербанк .
Выступила на TED SadovoeRing в 2018 году с темой машинного обучения и искусственного интеллекта .
Развивает SaaS‑проект Valera.ai на базе собственного опыта продуктовой и корпоративной стратегии . - Алина ЛаринаКоординатор программОтвечает за координацию и сопровождение участников в образовательных и акселерационных программах.
Опыт в клиентском менеджменте и административной поддержке в Agama.Direct и Laba.
Организует непрерывный процесс обучения и обеспечивает комфортную динамику для команд. - Даниил ХанинВедущий инструктор, эксперт по unit-экономикеИнтернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 из них успешно продал.
Создатель платформы персонализации CROSSSS (продана в 2014) и сервиса моделирования юнит-экономики uecalc.com.
Развивает подход Data-Driven Decisions и обучает через собственный симулятор uecalc.com/game.
Эксперт и трекер в акселераторах более 7 лет. - Евгений КустовЭксперт ТРИЗ и Dispupt техникамТренер по инструментам ТРИЗ и креативности, консультант, создатель Академии траблшутинга (actr.pro) и популяризатор ТРИЗ (t.me/trizofication).
Раньше: организовал самый высокогорный рок-концерт в мире, создал лучшее в интернет-радио с каверами, продвигал первый в России легальный самогон. Теперь: помогает компаниям разрабатывать стратегии достижения целей и решать задачи, препятствующие их достижению.
Наши клиенты
Мы работаем с компаниями любого масштаба —
от стартапов до корпораций
от стартапов до корпораций
Благодарности
Мы очень гордимся нашими результатами
Как нас найти