PRODUCT.VISION
Сопровождение и внедрение изменений
Двигаем команду и процессы вперёд: находим узкие места, устраняем причины сопротивления, закрепляем изменения.
Когда нужна наша поддержка
Узкие места тормозят развитие компании?
Эта программа для владельцев бизнес-линий, руководителей компаний и вице-президентов, которые уже прошли диагностику и хотят внедрить изменения быстро и без откатов.
  • Команда буксует, KPI не растут.
  • Узкие места известны, но изменений нет.
  • Сопротивление сотрудников срывает трансформацию.
  • Нет компетенций для внедрения новых подходов.
  • Нет контроля над прогрессом изменений.
Как мы помогаем внедрять изменения
Мы заходим в систему и сопровождаем вас шаг за шагом:
- Работаем с выявленными узкими местами по методологии Теории ограничений систем (TOS)

- Проверяем реакцию команды и процессов на изменения.

- Устраняем причины сопротивления: люди, структура, ресурсы.

- Передаём недостающие знания и компетенции.

- Помогаем закрепить изменения и избежать откатов.
Этапы сопровождения
Подготовка
Мы начинаем с погружения в ваш контекст: анализируем узкие места, уточняем цели, ограничения и приоритеты.
Формируем гипотезы: что нужно изменить, где может «стрельнуть», а где — сломаться. Всё это превращается в план внедрения.
Активная фаза
Каждую неделю фокусируемся на одном ключевом ограничении: проверяем, как система реагирует на изменения.
Если возникает сопротивление — разбираем причины, корректируем.
Цикл «найти → изменить → проверить» повторяется до результата — это и есть трансформация.
Передача компетенций
Если команде не хватает знаний или навыков — мы даём это в нужный момент.
Проводим точечное обучение: как работать с новыми процессами, метриками, подходами.
Цель — чтобы изменения закрепились не на бумаге, а в голове и в действиях.
Закрепление
Когда ключевые изменения внедрены, переходим в поддерживающий формат.
Помогаем удерживать ритм: 1 встреча в 2 недели или месяц, контроль за откатами и фокусом.
Это как трос страховки на финальной высоте — без него можно сорваться.
Что вы получите на выходе
  • Прорыв через узкие места
    Выявленные ограничения устранены, процессы работают быстрее и без затыков.
  • Решённые управленческие конфликты
    Там, где были споры и саботаж — теперь ясность, ответственность и результат
  • Обновлённая, сильная команда
    Правильные люди на своих местах, токсичных — убрали, сильных — усилили
  • Зафиксированные изменения
    Не просто «поговорили», а внедрили: новый процесс, новые правила, новый ритм
  • План устойчивого роста
    Понимание, что и как делать дальше — с дедлайнами, метриками и владельцами
Кейсы
Опубликовано с разрешения клиентов. Без имен

Как сопровождение помогло команде понять надо ли делать продукт для сегмента, а главное, как стал выглядеть новый продукт

Как сопровождение помогло команде понять надо ли запускать два продукта на рынке

Как сопровождение помогло команде поднять продажи своего продукта и выстроить работы команды

Часто задаваемые вопросы
  • Нужно ли менять людей?
    ~30% случаев — увольнение, ~30–40% — ротация, остальные — рост сотрудников.
  • Сколько времени займёт у команды?
    Старт: 1,5–2 часа в неделю, дальше — около 1 часа.
  • Что будет после активной фазы?
    Поддерживающий формат: 1 встреча раз в 2 недели или месяц.
Готовы двигаться вперёд?
Давайте обсудим, каких результатов можно достичь у вас?
Наша команда
  • Дмитрий Козлов
    Директор по развитию
    13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком и блоком для среднего бизнеса в Альфа-Банке.
    Куратор первого в России финтех-акселератора AlfaCamp (2014–2015).
    Senior Product Manager Едадил (Яндекс), CEO маркетингового агентства.
    Победитель национальной премии «Трекер года» (Right Track, 2019).
    Специализируется на запуске продуктов и масштабировании продаж.
  • Екатерина Еремеева
    Операционный директор
    8 лет управленческого опыта, последние 6 лет — организация акселерационных программ для фондов и корпораций.
    Запускала и вела проекты в креативных индустриях, металлургии, ювелирном секторе и социальном предпринимательстве.
    Трекер, модератор, специалист по построению операционных процессов.
  • Руслан Кузьминов
    Управляющий партнер
    13+ лет опыта в ролях CEO, директора по развитию и продукту в IT, медиа и телекоме.
    Запустил 6 коммерчески успешных стартапов.
    Многократно выстраивал с нуля продуктовые службы и внедрял практики Product Discovery.
    Работал с более чем 1000 командами — от стартапов до корпораций.
    Победитель премии «Трекер года» (Right Track, 2018).
  • Александр Еремеев
    Управляющий партнёр
    Бывший руководитель заочного акселератора ФРИИ (4 года), прошёл через 1500+ стартапов.
    Развивал продукты и сервисы в Motorola и WapStart.
    Вывел на рынок навигационную систему Shturmann.
    Отвечает за развитие предпринимательского блока и проектные эксперименты.
  • Сергей Паращенко
    Управляющий партнёр, директор образовательных программ
    10 лет управляет цифровыми продуктами в корпорациях и стартапах. Автор фреймворка Product Discovery для крупных систем.
    Насмотренность на 1000+ продуктовых команд.
    Экс-директор по развитию продуктового управления и руководитель Центра продуктовой культуры в МТС.
    Работал в Яндексе, Тинькофф, ФРИИ. Управляющий партнёр Product Vision.
  • Наталья Булкина
     Executive‑коуч и ментор
    20 лет оптимизирует и автоматизирует бизнес-процессы. 10 лет успешно работала в IBM — от технического специалиста до топ‑менеджера, отвечала за партнёрские сети и ключевых клиентов, включая Сбербанк  .
    Выступила на TED SadovoeRing в 2018 году с темой машинного обучения и искусственного интеллекта  .
    Развивает SaaS‑проект Valera.ai на базе собственного опыта продуктовой и корпоративной стратегии  .
  • Алина Ларина
    Координатор программ
    Отвечает за координацию и сопровождение участников в образовательных и акселерационных программах.
    Опыт в клиентском менеджменте и административной поддержке в Agama.Direct и Laba.
    Организует непрерывный процесс обучения и обеспечивает комфортную динамику для команд.
  • Даниил Ханин
    Ведущий инструктор, эксперт по unit-экономике
    Интернет-предприниматель с 1998 года. Запустил 20+ проектов, 4 из них успешно продал.
    Создатель платформы персонализации CROSSSS (продана в 2014) и сервиса моделирования юнит-экономики uecalc.com.
    Развивает подход Data-Driven Decisions и обучает через собственный симулятор uecalc.com/game.
    Эксперт и трекер в акселераторах более 7 лет.
  • Евгений Кустов
    Эксперт ТРИЗ и Dispupt техникам
Наши клиенты
Мы работаем с компаниями любого масштаба —
от стартапов до корпораций
Благодарности
Мы очень гордимся нашими результатами
Как нас найти
Москва. Большой Казенный 8с1

Контакты для связи : +7 906 760 04 06
E-mail: hey@product.vision