Сессии

Один день — и команда сдвигается с мёртвой точки. Два формата под разные задачи.

Обсудить формат

Формат

1 день

офлайн, с командой и наставниками

Выбор

2 сессии

Disrupt для роста или стратегия для согласования

Команда

до 20

C-level, топ-менеджмент, продуктовые и бизнес-команды

Два формата

Под разные
управленческие задачи

Disrupt-сессия помогает выйти из колеи и найти новые точки роста. Стратегическая сессия собирает команду вокруг общего плана, ответственности и метрик.

Disrupt-сессия

Когда нужно найти новые точки роста — а не улучшить то, что уже есть.

Текущие подходы перестали давать результат. Рынок поменялся. Конкуренты делают что-то, чего вы не делаете. Или просто команда зашла в колею — и нужен свежий взгляд.

Disrupt-сессия — это не мозговой штурм и не стратегическое планирование. Это один день, в который команда под руководством наших наставников ломает привычные шаблоны мышления и находит нестандартные гипотезы для роста.

Как проходит

Погружаемся в контекст Ломаем шаблоны через 7 фреймворков Генерируем гипотезы без ограничений Отбираем сильные Фиксируем следующие шаги

Фреймворки

ТРИЗ Jobs To Be Done латеральное мышление SCAMPER Value Proposition Canvas CRAFT 10x-мышление

Результат: набор смелых гипотез с конкретными планами тестирования. Не абстрактные идеи — следующие шаги с ответственными.

Подробнее

Стратегическая сессия

Когда команда тянет в разные стороны — и нужен общий план.

Каждый понимает приоритеты по-своему. Решения принимаются медленно. Новые инициативы встречают сопротивление — потому что люди не понимают, зачем. Или стратегия есть, но осталась на слайдах после прошлого планирования.

Стратегическая сессия — это один день, после которого у команды есть согласованный план, который она принимает, а не получает сверху.

Как проходит

Диагностируем разрывы в понимании Согласовываем приоритеты Формулируем стратегию, понятную всем Распределяем ответственность Определяем метрики успеха

Результат: согласованный план с ответственными и метриками. Команда понимает, куда идёт и почему — и готова это делать.

Подробнее

Для кого

Для команд
на развилке

Обе сессии подходят для C-level и топ-менеджмента, руководителей направлений на развилке, продуктовых и бизнес-команд в поиске роста.

1 деньинтенсивная офлайн-работа без растянутого процесса

офлайнживое согласование, спор и принятие решений в комнате

до 20человек в команде, чтобы сохранить глубину работы

Кейсы

Похожие задачи
в работе с командами

Два примера с других направлений product.vision: как мы возвращаем управляемость, факты и движение к результату.

Консалтинг · IT-интегратор

Амбиция X2.5: перезагрузка B2B-продаж

Подразделение крупного IT-интегратора поставило цель: рост выручки в 2,5 раза за год. Воронка была раздута, команда работала реактивно. За 2 месяца вместо 3 выстроили прозрачный пайплайн и запустили проактивную лидогенерацию.

Консалтинг · IT-компания

CPO Copilot: решения с фактами вместо ощущений

Команда тонула в операционке, цифрам верить было сложно, а управленческие решения откладывались. Выстроили систему метрик и еженедельный ритм работы, чтобы руководитель видел реальную картину и принимал решения быстрее.

Команда

Люди, которые делают
трансформацию

Дмитрий Козлов

Директор по развитию

13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.

Сергей Паращенко

Директор образовательных программ

10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.

Евгений Кустов

Эксперт ТРИЗ

Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем (actr.pro). Помогает компаниям выстраивать стратегические подходы.

Екатерина Еремеева

Операционный директор

8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.

Наталья Булкина

Executive-коуч и ментор

20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS-проект Valera.ai.

Следующий шаг

Обсудить стратегическую сессию

Созвонимся на 30 минут. Разберём, где команда застряла, и предложим подходящий формат сессии.

Напишите напрямую или выберите слот в календаре

Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.

Email dk@product.vision

Телефон +7 (906) 760-04-06

На созвоне сначала разбираем контекст, а уже потом предлагаем формат — без универсальных рецептов.