ИИ-воркшоп

Один день — и команда будет использовать ИИ в своей работе

Практическая сессия для руководителей и ключевых сотрудников. Не лекция про нейросети, а работа с вашими задачами: аналитика, документы, маркетинг, встречи, диалоги и управленческие решения.

Фокус: превратить ИИ из интересной игрушки в рабочий инструмент, который ускоряет подготовку материалов и повышает качество решений.

Продолжительность
7-8 ч
очный выездной формат с обедом и кофе-брейками
Материал
5-10
реальных задач компании, которые участники разбирают на практике
На выходе
AI-first
сценарии, правила, промпты и первые зоны применения по функциям
Для кого

Для тех, кто каждый день готовит решения, тексты и аналитику

Воркшоп особенно полезен, когда у компании уже есть интерес к ИИ, но нет общей рабочей рамки: кто, где, как и с какими ограничениями может применять инструменты в реальных процессах.

01
Руководители функций и направлений

Чтобы видеть, где ИИ ускоряет принятие решений, а где создаёт риск красивого, но неверного вывода.

03
Команды маркетинга, продукта, продаж и операций

Когда важно быстрее готовить материалы, формулировать выводы, проверять гипотезы и не терять качество из-за рутины.

Структура дня

Сначала рамка, потом практика, затем сценарии для вашей компании

Программа идёт от базового понимания и рисков к практикуму на рабочих задачах. Так у участников появляется не восторг от инструмента, а нормальная дисциплина применения.

01
Ландшафт ИИ-инструментов

LLM и ассистенты, поиск и анализ информации, генерация и редактирование текстов, изображения, саммаризация, автоматизация и агенты.

Выровнять понимание
02
Как работает ИИ

Почему модель не знает истину, а предсказывает вероятный ответ. Где сильные стороны, где ограничения и почему нельзя передавать ответственность инструменту.

Убрать магическое мышление
03
Постановка задач и промпты

Чем бытовой запрос отличается от рабочего, из чего состоит хороший промпт, как задавать роль, контекст, критерии, формат и ограничения.

Тренировка на своих примерах
04
Риски и безопасность

Галлюцинации, утечки данных, правовые и репутационные риски, подмена анализа правдоподобным текстом и ошибка автоматического доверия.

Правила до практики
05
Оценка результата

Как проверять логику, факты, ссылки, числа и допущения. Когда ответ можно брать в работу, а когда нельзя выпускать наружу.

Контроль качества
06
Манифест работы с ИИ

Общие правила команды: ИИ усиливает мышление, ответственность остаётся у человека, чувствительные данные требуют отдельного режима.

Единая рамка
08
Итоги и AI-first сценарии

Фиксируем, где ИИ применим в текущих процессах, какие сценарии дают быстрый эффект и какие ограничения нужно учесть дальше.

План применения
Практика

Разбираем не учебные примеры, а типовые задачи вашей команды

Внутри практического блока участники пробуют инструменты руками и сразу видят, в каких задачах ИИ экономит время, а где без человека результат будет опасно убедительным.

Информация
Поиск, проверка данных и саммаризация

Собрать материал, отделить факты от предположений, получить краткое резюме документа, встречи или интервью.

Тексты
Письма, статьи, инструкции и брифы

Сгенерировать черновик, переписать под аудиторию, изменить стиль, сократить, усилить аргументацию и привести к нужному формату.

Аналитика
Встречи, интервью, отзывы и диалоги

Вытащить инсайты, боли, сегменты, возражения, повторяющиеся паттерны и гипотезы для дальнейшей проверки.

Маркетинг
Упаковка продукта и формулировки

Сегментация, позиционирование, заголовки, офферы, FAQ, варианты коммуникаций и подготовка материалов для кампаний.

Управление
Выводы для решений

Сформулировать варианты решения, критерии выбора, риски, вопросы к данным и структуру управленческого документа.

Автоматизация
Агентные сценарии и боты

Показываем, как один сценарий может перейти от запроса в чате к повторяемому процессу на базе бота или платформы автоматизации.

На входе

Чтобы сессия была полезной, нужны реальные материалы

Чем ближе входные данные к работе участников, тем быстрее они перестают обсуждать ИИ абстрактно и начинают видеть применимость в своих процессах.

01
Роли участников

Кто приходит на воркшоп, какие функции представляет и какие решения готовит.

02
5-10 задач

Задачи, которые сегодня занимают много времени или требуют высокой точности.

03
Рабочие материалы

Письма, отчёты, брифы, интервью, транскрибации, маркетинговые тексты и выгрузки.

04
Бизнес-зоны

2-3 области, где особенно важны скорость, качество или масштабирование.

05
Ограничения

ИБ, комплаенс, запрет внешних сервисов, чувствительные данные и внутренние правила.

06
Желаемый эффект

Что должно измениться после воркшопа: скорость, качество, снижение рутины или старт пилота.

Рабочая рамка

ИИ усиливает мышление, но не заменяет ответственность

Хороший результат начинается с постановки задачи. Модель не угадывает контекст, критерии и ограничения, если человек их не задал.
Важный ответ требует проверки. Факты, числа, ссылки, выводы и допущения проверяются до использования в работе.
Чувствительные данные нельзя отдавать бездумно. Команда должна понимать, какие данные допустимы, а какие требуют закрытого контура.
Ответственность остаётся у человека. ИИ может ускорить анализ и подготовку, но решение и последствия остаются у владельца задачи.
Результат

После воркшопа остаётся не впечатление, а рабочий набор

Компания получает стартовую площадку для осмысленного применения ИИ: общую рамку, прикладные сценарии, понимание рисков и идеи для дальнейших пилотов.

Понимание возможностей и ограничений ИИ

Участники различают сильные сценарии, опасные зоны и ситуации, где ИИ лучше не применять без дополнительной проверки.

Промпты и шаблоны для дальнейшей работы

Участники выходят с заготовками запросов, форматами проверки результата и примерами, которые можно развивать после сессии.

Основа для пилотов и правил использования

После воркшопа проще выбрать первые зоны внедрения, сформулировать ограничения и не скатиться в хаотичное использование инструментов.

Команда

Воркшоп ведут практики, которые видели сотни команд

Та же команда, что ведёт AI-диагностику: продуктовые, образовательные и AI-практики product.vision с опытом внедрения, обучения и работы с управленческими командами.

Дмитрий Козлов
Дмитрий Козлов
Директор по развитию
13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.
Александр Еремеев
Александр Еремеев
Управляющий партнёр
Бывший руководитель акселератора ФРИИ. Прошёл через 1500+ стартапов. Запустил навигационную систему Штурман.
Сергей Паращенко
Сергей Паращенко
Директор образовательных программ
10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.
Андрей Ожигин
Андрей Ожигин
Эксперт по ИИ
Помогает руководителям проектировать AI-системы для бизнеса: от стратегии применения и агентных решений до управляемого внедрения в процессы, данные, документы и разработку.
Екатерина Еремеева
Екатерина Еремеева
Операционный директор
8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.
"

Мы теперь спать не будем - столько всего хочется попробовать

- сотрудники после AI-воркшопа, крупная розничная сеть
FAQ

Частые вопросы

Коротко о формате, подготовке и границах результата.

Это практический воркшоп. В нём есть короткие вводные, но основа дня - разбор рабочих задач, практика участников и фиксация сценариев применения ИИ для компании.
Можно, но эффект будет слабее. Лучший формат - когда участники приносят типовые письма, отчёты, интервью, выгрузки, брифы и задачи, которые действительно занимают время.
До сессии фиксируем ограничения и подбираем безопасный режим работы: обезличенные материалы, публичные примеры, разрешённые инструменты или отдельный контур, если он есть у компании.
После одного дня команда получает общий язык, первые прикладные сценарии, правила проверки результата и понимание, где можно запускать пилоты. Для устойчивого внедрения обычно нужен следующий шаг: диагностика, аудит процессов или сопровождение пилота.
Следующий шаг

Обсудить ИИ-воркшоп

Созвонимся на 30 минут. Уточним состав участников, задачи и ограничения — и предложим формат под вашу команду.

Напишите напрямую или выберите слот в календаре

Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.

Телефон +7 (906) 760-04-06
На созвоне сначала разбираем контекст, а уже потом предлагаем формат — без универсальных рецептов.